Megabyte

Айни шу сохага тегишли гап - "прохладительные напитки" ни куп жойларда "салкин ичимликлар" деб таржима килишяпти. Аслида Сиз ёзганингиздек "яхна", янаям тугрироги - "чанковбосди" ичимликлар булиши керак (яхна - совутилган нарсага нисбатан кулланилади - яхна чой, яхна гушт).

Вопрос кажется простым. но не так. Когда требуют написать "номер свидетельства", какой номер написать? то что слева или то что справа? или оба? Когда пришлось перерегистрироваться, даже нотариус не могла точно ответить и написали оба номера...

Идея хорошая. Надо широко пропагандировать ее. Если Вы согласны, в октябрском номере "Мегабайта" напишим о Вас. Удачи Вам. И понимание.

У жены было искревление перегородки. Мучалась нехваткой кислорода лет 10. боялась операции и все пшикала каких-то каплей, они дали облегчение только на короткое время. Потом весной этого года решились на операцию. Оперировал врач 1-й горбольницы, толковый специалист (кому нужно, могу его телефон дать). Операция прошла под местным наркозом, но как сказала, было больно. Месяцев 1-2 заживались раны, результата такого не чувствовали. Но теперь говорит что уже нормально дышит. Значит, надо решаться на операцию. с условием что врач будет толковый. P.S. к чувствительности к запахам жалоб нету

Поэтому он и придумал "окладно-премиальную" систему. Ко всем праздникам выдаются премии (благо, у нас праздников много - ДН, Навруз, и т.п., кроме того есть "деньги на картошку ). Сумма премий изменчива, исходит из этой же "реальной корзинке". Этим и балансирует. Зарплата пересматриватся раз в год. Весь смысль в том, что сотрудники не слишком избалованы, и не хотят уходить - их держит стабильность...

Мотивация - трудная вещь. Если по факту, знаю одного работодателя, он нашел очень умный подход - у него зарплата равен точь-в точь потребительской корзинке (реальной). Не больше и не меньше. Сотрудники никогда не могут разбогатеют но и не умрут с голода. плюс к каждому празднику - премия, система так устроена что у сотрудников всегда стабильно в кармане есть деньги. Но не большие. Есть и другой подход. Надо коллектив заражать идеей... Чтоб они чуствовали - благополучие фирмы - и их благополучие. Но это действует когда набран коллектив единомышленников...