ERICo

Можете продолжать типа: Билл Гейтс, Стив Джобс, Марк Цукерберг - Миллиардеры без высшего образования. , Но, разговор не идет об уникальных самородках, а о людях Вашей команды,которые должны профессионально выполнять свой участок работы. Высшее образование конечно не гарантия качества специалиста, но это все таки объективный косвенный показатель целеустремленности человека и его интеллектуальных качеств, все таки чел смог преодолеть эту планку естественного отбора. А дальше сама жизнь расставит все на места. Я сторонник формирования где это возможно коллектива из молодых людей не обремененных затвердевшими штампами, так как мне проще ИМХО научить чем заставлять переучиваться.

Согласен, просто надо более тщательно и профессионально подходить к отбору кадров. У меня кастинг в среднем от 10 до 15 человек на место, причем рассматриваю кандидатуры только с высшим образованием.

Вполне может быть и такое. Только вопрос ,что они должны были делать того, что люди без высшего сделали на аж 900% больше ? Надеюсь не кирпичи класть? Что ж так эмоционально и бездоказательно ? Среди десятков тысяч сертифицированных PMI спецов ну все поголовно идиоты ? И чтоб работу сделать надо обязательно искать только бывших спецов, а может лучше действующих запрячь ?

Ну, Вы явно недооцениваете наших студентов. Некоторые из них еще на студенческой скамье умудряются работать на иностранные фирмы, кстати преподавание в Сингапурском институте ведется исключительно на английском языке, и стандарты обучения достаточно высокие. Например, видел как они усердно штудируют PMBoK , а специалист по Project Management Professional на Западе всегда найдет работу.

Точняк, отсюда вывод - людям которые хотят применять Карнеги на практике валить в страны с "западной психологией". Преподавая как-то в Сингапурском институте разговорился с тамошними студентами, так вот они почти поголовно настроены валить на Запад. PS Становится любопытно, какие еще области знания еще подпадают у тебя в класс "фигня" ?

и хочется и плакать и смеяться после этих слов - "ВСЕ ЧТО Я НЕ ЗНАЮ - ЭТО ФИГНЯ" - звучит как почти как девиз "Credo ad absurdum!" http://ru.wikipedia.org/wiki/%C0%ED%E4%F0%E0%E3%EE%E3%E8%EA%E0 Андрагогика: «Одно из названий отрасли педагогической науки, охватывающей теоретические и практические проблемы образования, обучения и воспитания взрослых. Все люди при всей своей разности очень и очень похожи, если бы это было не так гадалки, шаманы и психологи умерли бы с голода за проф. ненадобностью. Например психотипов всего 16, привожу книгу Отто Крегер Дженет Тьюсон "Типы людей: 16 типов личности, определяющих, как мы живём, работаем и любим".

Согласен, что не справился, но с того времени когда это было прошло уже много лет. Все это время я учился, чтобы лучше научиться стал учить других , после последнего фиаско с КТС решил больше никогда не работать руководителем на чужого дядю, счас очень неспешно подготавливаю к запуску свой хай-тек стартап, потихоньку формирую команду из неродственников , и слегка прикалываюсь тут. и хочется и плакать и смеяться после этих слов - "ВСЕ ЧТО Я НЕ ЗНАЮ - ЭТО ФИГНЯ" - звучит как почти как девиз "Credo ad absurdum!" http://ru.wikipedia.org/wiki/%C0%ED%E4%F0%E0%E3%EE%E3%E8%EA%E0 Андрагогика: «Одно из названий отрасли педагогической науки, охватывающей теоретические и практические проблемы образования, обучения и воспитания взрослых. Все люди при всей своей разности очень и очень похожи, если бы это было не так гадалки, шаманы и психологи умерли бы с голода за проф. ненадобностью. Например психотипов всего 16, привожу книгу Отто Крегер Дженет Тьюсон "Типы людей: 16 типов личности, определяющих, как мы живём, работаем и любим".

ИМХО ты не прав. Все зависит от твоих знаний, навыков и отсутствия определенных "тараканов в голове" - например " руководить подчинёнными очень и очень сложно". Если исключить -> :P экзистенциалистские потуги а-ля Жан-Поль Сартр, и рассматривать бизнес и человека как систему то всё при ближайшем рассмотрении управляемо и контролируемо.Единственное "НО" - иррациональные "тараканы в голове" человека не имеющего семейный опыт управления людьми (имеется ввиду , что человек не получил от папы с мамой в детстве эти знания и навыки). А переучивать взрослого человека это действительно "очень и очень сложно" это я ответственно заявляю как сертифицированный специалист по Андрагогике . PS через мои тренинги в Палате товаропроизводителей и предпринимателей прошло много руководителей среднего и высшего звена.

Для примера - вот как работает Национальная инновационная система США . Обращаю внимание , упор делается на - "Кластерный подход – это новая управленческая технология, которая позволяет повысить конкурентоспособность как отдельного региона или отрасли, так и государства в целом."

У каждого свой стиль . Был такой вице-премьер РУз Виктор Анатольевич Чжен , мной сильно уважаемый , он говаривал что-то вроде "Хочешь добиться успеха - научись обрубать концы". То есть необходимо научиться избавляться от людей в своем окружении которые тянут вниз, я думаю он был прав. :0458:

типа torg.com уже всех задавил, а попыток сделать альтернативу ему было много - целое интернет кладбище наберется :D

С этим я согласен на 100%, но " из-за какой-то фигни" это не совсем фигня, а дело принципа, в коллективе все одинаковы если родственникам спускать грубые нарушения, то это и всех остальных дезориентирует "типа ей можно красть, а почему нам нельзя?". Вот и приходится делать выбор - или сохранить родственные отношения и потерять уважение коллектива, который состоит в основном из неродственников , или уволить на хрен вороватого и оборзевшего родственника и сохранить стабильный коллектив. У тебя такой дилеммы не было, и поэтому легко теоретизировать на эту тему.

РЕКОМЕНДУЮ КНИГУ Сидни Финкельштейн "Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций. Анализ и практические выводы"

Вот то-то и оно, и рассуждаешь ты с позиции "сотрудника". И фирма твоего братишки (надеюсь, это не уважаемый мной доктор наук Д.) наверно маленькая чисто семейная. Все проблемы начинаются при попытке создания масштабируемого бизнеса, как правило, за редким исключением начинаются проблемы с родственниками, я, например, рассорился со своей двоюродной сестрой навсегда, когда она будучи моей подчиненной подставила меня по полной программе, и я из своего кармана закрывал убытки , которые она принесла фирме. Что удивительно, она считает , что так и должно было быть- чисто женская логика, и долг она мне не вернет никогда, ну, бог ей судья. PS Для чистоты эксперимента - напейся с "директором братишкой" и вызови на откровенный разговор на эту тему, боюсь ты лишишься своих "дорогих" иллюзий.

Олег, ты в какой позиции - владелец бизнеса, директор или сотрудник ? Вот у меня негативный опыт работы с родственниками когда я был владельцем бизнеса и директором, а у тебя так ли все хорошо?

ИМХО, вот начинаю новое дело с 0, в который раз - в 7, наверное, я очень тупой. Прихожу к одному выводу - начинать надо с команды, потому как всегда "горел" на этом.

ИМХО не важно "под кого это постановление? " Важно, что оно даст в результате для страны и общества . На мой взгляд данная задача может быть решена только принятием закона "об отраслевом оффшоре" (по примеру Индии и пр.), потому как только закон может дать системные основы для иностранного инвестирования и соответственно роста и становления отечественной отрасли программирования. При разработке закона "об отраслевом оффшоре" ИМХО необходимо учесть недостатки существующего уже с 1996г закона http://www.lex.uz/Pa...x?lact_id=14656 "О свободных экономических зонах" , а именно нарушение классического оффшорного принципа "Одно окно". PS Пишу здесь , а не в http://uforum.uz/showthread.php?t=19161&page=12 потому как у меня там "вечный бан" от предъидущей администрации (редкий случай когда забанили Real ID), а новую просить особо не хочется . Плюс uforum.uz явно стагнирует из-за отсутствия открытой регистрации B) .

А Вы не задумывались над тем, что иногда и прибыли то может и не быть, потому как с нее надо платить налоги, а "дело" ради которого все и реально затевалось все равно будет сделано.

В свое время банки были освобождены от таможенных платежей для комп. оборудования для собственных нужд. И кажется "найтов" придумал несложную схему по уходу от таможенных платежей с использованием "бизнес банка" . И тут в ПП-2042 такой щедрый подарок в виде: 4. Освободить разработчиков программного обеспечения, включенных в Национальный реестр, сроком до 1 января 2017 года от уплаты: всех видов налогов и обязательных отчислений в Республиканский дорожный фонд и внебюджетный Фонд реконструкции, капитального ремонта и оснащения образовательных и медицинских учреждений при Министерстве финансов Республики Узбекистан; таможенных платежей (кроме сборов за таможенное оформление) за ввозимые для собственных нужд оборудование, комплектующие части, детали, узлы, технологическую документацию, программное обеспечение, не производимые в Республике Узбекистан, по перечням, утверждаемым Кабинетом Министров Республики Узбекистан.

Мне интересно Ваше мнение по реализации этого постановления Президента Республики Узбекистан, не сведется ли все к очередной банальной "обналичке" ? PS История вопроса на http://uforum.uz/showthread.php?t=19161 Льготы для производителей программных продуктов

Искал точную информацию "сколько пользователей высокоскоростного интернета физических лиц" в Узбекистане и не нашел. может кто подскажет где найти , или ориентировочно скажет. По моим интуитивным оценкам количество небольшое = от 50000 до 100000 человек. PS Вопрос для меня не праздный, так как сейчас запускаю свои вебинары и в процессе эксплуатации выяснилась особенность - для полноценной работы нужен именно высокоскоростной интернет, не менее 256 кб/c , причем 3G не годится.

На уфоруме меня забанили, вроде временно, а реально "навечно" , ну уж очень раздражал одного супермодератора. Сейчас уфорум стал элитарным, свободной регистрации там нет - так им и надо, пусть вырождаются. Здесь особой нужды находиться мне теперь тоже нет, чужие бизнесы я раскручивать больше не хочу, основной работы невправорот. Если нужны тренинги - обращайтесь в учебный центр ТПП РУз, там Вы меня найдете. Пока. PS По поводу проекта который не состоялся. Я думаю , что два провайдера с которыми у меня были подписаны дилерские контракты - ну совсем не лохи , и та же Орка.уз, и др. . Вопрос в том что я брался поднять дохлую фирму с оптовой лицензией (о чем справедливо замечал в свое время Азиз Рахимов (МТС) "типа - на фига?") на определенных условиях, а именно за долю в фирме. После того как мною было заключено договоров на 20 миллионов сум и фирма ожила, хозяин фирмы переиграл условия, и продолжать проект стало совершенно бессмысленно. Вообще от всего этого я заболел, и болел почти весь 2012 год. Так что Вам урок из моего опыта - никогда не беритесь реанимировать фирму в которой одному участнику принадлежит 99% в УФ за проценты от УФ, ни за что не поделится! :P

7 ноября в отеле DEDEMAN Silkroad Tashkent состоялась презентация, проведённая совместно АТК TURON с Konica Minolta Business Solutions Europe GmbH. На презентации были представлены «Технологии Konica Minolta для производительной коммерческой печати». Программа презентации была ориентирована на специалистов в области профессиональной коммерческой полиграфии. Открыл презентацию директор компании ATК TURON Дмитрий Гуринов, который представил спикеров и произнес приветственную речь. Затем с презентацией выступил менеджер по развитию бизнеса Konica Minolta Business Solutions Europe GmbH господин Роберт Мифсуд, который ознакомил присутствующих с деятельностью компании Konica Minolta, подробно осветил такие темы, как: Измерение заливки печатных заданий и подсчет стоимости, Инструменты калибровки Konica Minolta Color Care, Линейка Производительных продуктов: преимущества технологии, Печать переменных данных: Print Shop Mail С докладом выступил технический специалист Konica Minolta Business Solutions Europe GmbH г-н Даррен Борг, который уделил особое внимание решению Printgroove jt: Управление печатными процессами, доступ через web. Также были освещены вопросы предварительного подсчета стоимости печати. В рамках презентации г-жой Альмирой Гинятулиной была представлена новая производительная система печати bizhub PRO C6000L, предназначенная для печатных центров, типографий. Для своего сегмента эта система – доступное по цене решение, обеспечивающее как монохромную, так и цветную печать на скорости до 60 страниц в минуту. Возможность работы с широким спектром материалов, удобство обслуживания, надежность и компактность дополняют широкий спектр функций новой системы bizhub. Для системы производительной печати такого класса она очень компактна. Небольшой размер системы – значительное преимущество, например, для отделов печати фирм или рекламных агентств, где пространство часто ограничено. При создании новой системы bizhub использовался ряд инноваций: собственная технология обработки изображения Konica S.E.A.D. II, полимеризованный тонер Simitri HD и механизм подачи бумаги с раздувом стопы. Производительная система с минимальной конфигурацией также позволяет обрабатывать множество материалов и работать с бумагой до 300 г/м2, мелованной бумагой и бумагой для цифровой печати. bizhub PRO C6000L комплектуется IC-601 - собственным контроллером Konica Minolta, который позволяет управлять всеми операциями с сенсорной панели устройства. Присутствующие могли наглядно ознакомиться с тем, как работает система печати bizhub PRO C6000L, увидеть сделанные отпечатки и сравнить их качество при различных уровнях заливки.

кто знает что случилось с http://mytube.uz , почему он ушел в оффлайн ? пришел с работы хотел сериалы посмотреть, и вот тебе :(

Вы хотели реальный ответ, пожалуйста - "накопительный вклад для оплаты обучения" , бенефициары - дети и внуки, вкладчики их родители и дедушки-бабушки. ставьте задачу - будут идеи.