tashkentretail

Да причем тут власти это сильный удар по европейской культуре. Имеющий далеко идущие цели, для определенных людей. Жаль, что такой человек попал в такие тиски. Действительно большое горе в культурной жизни столицы.

В сущности, что написано в этой статье я согласен.

Да сволочей много стало. Мои соболезнования ...

Рост цен на пшеницу сейчас происходит повсеместно за последние 4 месяца цена увеличилась на 80 процентов, зайдите по этой ссылке и увидете какой рост http://futuresource.quote.com/charts/charts.jsp?s=W%20U7 В условиях нестабильной финансовой системы, спекули зашли на товарный рынок, чтобы предохранить свои капиталы, так что не только скорей всего цена на хлеб вырастит. Цена на хлеб и на многое другое скорей всего продержится не менее чем 6 месяцев в мире. Пока действительно не станет видно, что происходит с финансовыми рынками и банковской системой. Проблемы с хлебом и в Казахстане и Киргизии.

to seven что то ветка совсем захерела надо иногда хоть поливать не говоря о создании почвы.

это чтобы я сидел у монитора и облизывался? без обид Да без проблем. Если что стучите в личку или пишите на эмейл. Если будут серьезные проекты, то я могу гарантировать серьезнле отношение к поставленной задаче.

to zvonok.net У меня есть люди которые действительно могут гарантировать качественный продукт на рынке IT. Но они не будут работать с мелким проектом.

общался с фрилансерами, цены были от $3-4к до $200-300, давал набросок ТЗ, все говорят что сделают, даже незнаю с кем начинать, промурыжат месяц-другой, и толком не доделают, а переделывать никто не будет, новый будет делать всё с нуля. Тут зависит от того какую сумму вы готовы потратить. Это как в мульфилме, приносит мужык к мастеру шкуру иговорит сможешь сшить шапку, а то отвечает а чеж не смогу - смогу. Ну тот дальше говорит а две, ну две смогу. ТОт уже раскраснелся почуствовал прибыль и говорит а шесть, ну и мастер отвечает и шесть смогу. Сделал заказ приходит через положенный срок и получает шесть маленьких шапок. Спорный вопрос. Если я выполнял работу начальника производства/энергетика/гл. технолога, а мастер производства ещё и работу технолога/сварщика/ремонтника, простой работяга электрик был ещё и оператором и грузчиком, то и получали мы соответственно. И никогда из-за денег не конфликтовали, т.к. выходило очень даже прилично и каждый был заинтересован в качестве продукции и её колличестве. А начальство хорошим никогда не бывает, это аксиома! И с чего вы взяли, что это была гос контора? Речь шла об опыте, приобретённом в прошлом, когда всё было ГОС.... Значит ошибься, но такое разделение труда имеет как вы описываете много издержек, если оно маленькое то сильно они влиять не будут, будут влиять только при увеличении рынка, так как вы не готовите новые кадры для увеличения производства, а принцип искать на улице в момент расширения тоже не решение проблемы так как вы незнаете на что способен данный человек. Дальше можно больше расписывать но все сведется ко одному. Правильно что конфликта не было вас не допускали к финансовым вопросам.

А как лучше??? - 80% - "твердой" зарплаты +20% - премия с прибыли. или же наоборот??!)))... с точки зрения работодателя предпочтительнее второй вариант, с о стороны наемного работника - первый... где оптимум??!)) Я делал 50/50 только зарплата. Т.е. "профилонил" - 50% зарплаты и катись. А премия в конвертах на моё усмотрение. Ночевать были готовы возле оборудования + к этому старались "наработать" как можно больше, пинАть и заставлять никого не приходилось.... На мой взгляд ставка должна быть гибкой. Зависеть от множества параметров. Параметры можете устанавливать сами. Человек который работает на вас он не должен считать деньги, которые принес вам в фирму. Он должен быть заинтересован, в том чтобы получать больше при этом не влезая в финансовые дела, так как это вызавет в какой момент негативное к вам отношение. Назовите мне хотя бы одно государственное предприятие?

Я не понимаю причем тут госучереждения, учиться можно в секторах экономики, а не сидеть протирать задницу в госконторах.

а это ответ на посты выше насчет Москва-Сити http://top.rbc.ru/society/30/08/2007/115544.shtml

to vlad Вы наверно не понимаете что такое корпоративный дух. Ваше заявления это просто класс!!! С таким человеком как вы я бы вообще бы не стал работать, потому вы так легко поздравляете чужую компанию при этом публично принежаете свою. Вы действительно пока не поймете (а похоже вы не поймете), в чем отличие корпоративного духа и попколизанья далеко не уедите. Ваш психотип вполне понятен. Даже скучно.

to vlad 1/ Я полемику не развожу. Больше вы заводитесь чем я. 2. Я знаю о чем говорю. 3. Такой выход на рынок какой они показали это просто не влезает в нормальные рамки, вы еще зайдите на мобайл.уз и внимательно почитайте их посты. 4. Когда компания начинает обманывать своих потенциальных клиентов в момент начала кампании по раскрутки своего бренда здесь не о каком доверии речи после этого не идет. И можно если есть какие либо аргументы выраженные в цифрах, в процентах, в законадательных актах и т.п., а так выражать эмоции не интересно. Достаточно давно я тоже столкнулся со своим не профессионализмом (так получилось на заре своей деятельности). Я начал думать, что я делаю не правильно, у меня были метания, нервничал и так далее. Потом в какой то момент остановился и решил найти свои допущенные ошибки в работе. Дальше много можно рассказывать. Но остановлюсь только на книгах первую книгу которую я прочел в плане базисных устоев это была книга Огилви "Тайна рекламного двора" (точное название не помню сейчас). Дальше более и более. В заключении хотел бы отметить книги которые можно прочитать без подготовки это 2 книги Виктора Нидерхоффера (особенно Университеты биржевого спекулянта), книги Сороса Уорена Баффета, Питера Линча, Питера Бернстайна (отличная книга "Против богов" была удостоена премии лучшей книги в мире финансов. Действительно отличная книга с большой исторической справкой, зарождением математических методов). Можно много перечислять но те книги которые я указал они не претендуют на учебники, но интересно читаются и излагаются мысли в удобоваримом стиле. Я не настаиваю что это полный список, если кто хочет может дополнить. Еще добавлю одну книгу Энциклопедия финансового риск-менеджмента (Книга) а здесь ее ссылка ссылка

Ну вот и с Севеном в этом и плюс... что нет Чичваркина... его дурости как в случае с Нокией... мало того за НОКИЮ процент продавцам был 0 ! ну не тупость? Нокия бренд №1 а их продавцов заставлют продавать LG и Сасмнуг ... в этом Севене выигрывает. Что нет таких фишек.. Зачем такие пораженческие мысли. А плюс или не плюс покажет время. Может у них в компании 2 или 3 таких Чичваркина. Пока их выход на рынок это полное г..... Такие компании как севен или другие не будут иметь на рынке успеха пока государство не будет создавать общество потребителей. В рыночной экономике только потребитель создает рост экономики. Все остальное спекуляция. И еще одно правило если компания один раз обманула то уже смысла нет ей доверять.

Чичваркин на это способен. Он вообще экстравогантен я был в его офисе и видел некоторые экстравогантности особенно приказы которые он публикует с регулярной методичностью. С другой стороны если он дурак то закроет офисы в Ташкенте. В прошлом году Чичваркин сказал что все телефоны нокиа были задвинуты в самые дальние углы, в связи с тем что нокиа не предоставила Евросети льготные условия. А сертифицировать телефоны в Узбекистане не такая уж большая проблема. Я думаю что в ближайшее время для европейских брендов станут китайские умельцы, которые из года в год улучшают качество своей продукции. Вообще необходимо учитывать ментальную предрасположенность наших граждан. Они никогда не будут покупать телефоны по завышенной цене. Всегда найдут где можно купить дешевле.

7-group Обратите внимание на книгу "THE FINANCIAL TIMES GUIDE TO MARKETING. From Advertising to Zen" by Tim Ambler

Я дисскусию разводить не буду... В свое время Черномырдин хорошо сказал "Хотели как лучше получилось как всегда". Я еще правда не заходил на форум mobile.uz, где я думаю также много хороших слов вами сказаны для этого форум-сообщества. И если вы так реагируете на критику, которая не завуалирована красивыми словечками смысл, которых бы сводился к тому же самому, значит не все так хорошо в вашем королевстве. Даже ярмарка.уз намного приятней выглядит по ценам вместе с компанией eztek solutions. Если на вскидку посчитать: имея 5-6 магазинов как у вас (если они в вашей собственности) было затрачено не менее 1 млн. долларов. Я думаю что у вашей компании цель в течении 2 лет выйти в рентабельность. Можно посчитать, значит делим 1 000 000 на 730 дней, то в день вы должны приносить чистый доход (после выплаты налогов, зарплаты не менее 1400 баксов в день), таким образом, если чистая прибыль заложена как 20 процентов в цене, а вы платите налог с прибыли то значит ваша маржа на телефон составляет порядком 50 процентов от первоначальной стоимости телефона. В день вы должны продавать на сумму 7000 долларов, т.е практически по 1000 долларов на магазин. Если взять телефон SE K750i, цена которого в дубаях не превышает 150 баксов вместе с "официальной" растоможкой вам он уже будет в ташкенте обходиться порядком 170 баксов прибавим 50 процентов, то получаем цену в районе 255 долларов. Значит в день каждый магазин должен продавать 4 таких телефона, что в сущности не так много для нашего рынка. Если учесть что средняя цена в вашем магазине в районе 160-180 баксов, то мы получаем, что 6 телефонов в день каждый магазин или 40 в день в городе ташкенте, значит в год 14600 или за 2 года 29200. Т.е. за два года ваши магазины должны продать около 30 000 телефонов. Если взять статистику поломок у знаменитых брендов то за 1 год экспуатации действительно ломается не более 2 процентов. Все остальные поломки по вине пользователей. И ваш сервис выглядит скорей всего так, вы заключается с дистрибютором (возможно в Дубаях) марки договор на покупку телефонов, он в свою очередь через Вас заключает договор по ремонту и поставки комплектующих с компанией (может в вашем лице) производящей ремонт телефонов. Вот и весь базар. Оборот компании составит за год не менее 2 300 000 долларов США. А если маркетинг не будет справляться в течении второй половины года запуска бренда, то полетят ваши головы очень быстро. Так что вот так. Необходимо учитывать, что чичваркин тоже не будет дремать и его финансы позволяют доминировать, то вам будет очень не сладко. Еще надо будет учитывать, что возможное появление новых сетей, если думаете что чья-то волосатая рука вам будет помогать, то вы слишком сильно заблуждаетесь. Есть поговорка "Против лома нет приема если нет другого лома." Делайте выводы господа читающие этот топик. Нужен ли вам такой магазин. Забыл добавить, я вашем месте переписал бы бизнес план после нового года, где учитывал настоящие продажи, а не виртуальные на бумаги. И последнее фактически ремонт телефонов и оплату по ним берет дистрибютор вместе с производителем, практически компания продавец не несет никаких материальных затрат.

Для барыг это точно.

И ради таких цен вы тут ветку уже аж на 8 страниц сделали. Круто. Я не вижу разницы между Чичварикиным и вами.

Зря смеётесь. Плакать надо , что нашу стройиндустрию убили. Пожинаем плоды в виде высоких цен на жильё. Вопрос напрашивается а кто ее убил

Да это и так понятно что вместе с нашими бабло будут отмывать, только под этот проект с 50 миллионами данная фирма еще дополнительно получит инвестиций в размере не менее 100 млн от инвесторов. Так как все из крупного бизнеса знают что узбекистан высокорискованный рынок. И бабло они должны отбить не более чем за 2 года. И появлении данной статьи в коммерсанте понятно становиться, если кто знает кому это издательство принадлежит. "Крупнейший региональный проект -- строительство почти 2,25 млн кв. м жилья в Воронеже." обратите внимание на строку в этой ссылке. Я думаю многие поймут. Я не хочу никого упрекать, но всегда читая любую информацию обращайте на мелочи. http://forum.torg.uz/index.php?showtopic=3...amp;#entry38515 к выше сказанному.

Наши люди поймут когда количество автомобилей пересечет психологическую черту приблизительно 1 автомобиль на 4 человек. Вот тогда действительно в ташкенте воздухом дышать нечем будет. И кто жил в центре начнут в спешке продавать жилье. В центре может находиться только бизнес жилье, но ни как жилье для семьи. Я уже писал свои мысли в соседней ветки по этому вопросу. Российская инвестиционно-риелторская компания «Пересвет-инвест» выходит на рынок Узбекистана. Группа планирует инвестировать в строительство офисов и торговых центров в Ташкенте до $50 млн., что позволит ей построить свыше 130 тысяч квадратных метров, сообщает Коммерсант. http://www.kommersant.ru/doc.aspx?docsid=795046 это продолжение.

Насчет бизнес центра в москве он уже нанес вред экологии москвы, так как построен рядом с рекой и идет разрушение русла реки. А что найдут деньги для постройки бизнес центра в ташкенте можно не сомневаться. сами же корейцы и вложат бабло. они шустрые ребята. То ли Геофизику, толи массив ясный вроде хотять переименовать на Карасу 7. а насчет строительства "Нового города посморим", только вот непонятно откуда 470 млн., при таких нравах чиновников Правильно сделают. Создадут минигородок, как Сергели, но только с лучшими экологическими условиями. Там будут покупать недвижимость богачи.

Вы наберите в поиск слово os/400 и ibm сразу увидите кучу ссылок. Я сам работал с os/400 у нее есть даже встроенная поддержка базы данных DB2 Вы наберите в поиск слово os/400 и ibm сразу увидите кучу ссылок. Я сам работал с os/400 у нее есть даже встроенная поддержка базы данных DB2 А мейнфремы эти назваются AS/400 А я и не спорю что линух на мейнфрейма работает потому что UNIX и Linux построены по одному принципу.

Насчет мейнфреймов IBM мейнфреймы работают на операционке OS/400.