i123

Вот и я том же! Жалко, что наши бизнесмены этого не понимают.

Меня он удивил тем, что закончился

Провайдеры начнут уважать своих клиентов только тогда, когда интернет-доступ станет обычной услугой районных АТС!!! Сейчас получается парадоксальная ситуация - провайдеров много, но у всех провайдеров после 22:00 не дозвонишься. И провайдеры не чешутся, потому, что такая ситуация у всех и клиенту идти некуда. Соотвественно, те провайдеры у которых нагрузка поменьше могут легко поднять цену, ведь клиент доведённый недозвонами готов платить бОльшую цену. Поэтому только когда интернет начнут продавать АТС, только тогда наступит реальная конкуренция. Надоели эти уродливые КАЛБЭКИ, потому, что на них вынужденно расходуется половина, а то и больше моих бесплатных минут!!! Если бы провайдеры держались за клиента, то они бы уже давно договорились, чтобы звонки на их пулы были бесплатными, на цифровых АТС это легко делается настройкой софта, но они этого не делают!!! Долой провайдеров!!! Интернет должена продавать АТС, так делают во всех нормальных странах!!! КУда только смотрит ТЕЛЕКОМ? ГТСники жалуются, что кабельное хозяйство старое, давно надо менять, а денег нету. Вот деньги лежат - берите!

А у нас работай хоть по 25 часов в сутки, хоть по 30, всё равно никто не оценит и не заплатит. Так, что когда живёшь плохо и на выбор только 2 варианта - 1. жить плохо и плохо работать, 2. Жить плохо и работать хорошо, то многие выбирают первый вариант, потому, что как не работай, а всё равно лучше жить не будешь.

не знаю, что это за книга , что за автор, но учтите, что автор эту книгу ПРОДАЁТ !!! Значит он писал её для получения прибыли. А если данная книга коммерческий проект, то не обольщайтесь, Вы просто получите кучу бесполезных советов, которые выглядят очень логично, но абсолютно неприменимы в реальной жизни, а если Вы начнёте их применять, то результат часто будет отличаться от желаемого. Конечно, в некоторых случая результат будет достигнут, то только лишь благодаря теории вероятности. Я ходил на курсы и тренинги по общению, работе в команде, обучению технике продаж и пр, также читал книги на эти темы и сделал вывод, что бОльшая часть подобных коммерческих проектов это всего лишь снятие денег с лохов, не более. Хотя конечно декорации зачастую неплохие, да и время провёл неплохо, но результат - нулевой. Ну не работают их советы, и зачастую наблюдательный читатель ( участник тренинга) может заметить, что накоторые советы прямо противоположны друг другу.

Ну, что ж давайте поговорим про японию. Скажу сразу - специально этим вопросом не интересовался, но пару лет назад видел передачу по ТВ про то как живут рабочие в Японии. Итак, авторы взяли в качестве примера рабочего работающего у станка и показали как он живёт, работает, отдыхает, зашли к нему в гости. Живёт он в небольшом домике, первый этаж которого это две большие комнаты, одна из которых выполняет функцию столовой-кухни, вторая - гостинная, и плюс ванузел, ванная. На втором этаже 3 комнаты. Весь дом напичкан електронникой особенно кухня. Дом предоставлен корпорацией (снимает ли корпорация его для него и это собственость корпорации не уточнялось). В семье есть один автомобиль уровня Нексии. Его он купил в рассрочку (не в кредит, а именно в рассрочку), корпорация купила авто для рабочего, а потом стоимость авто несколько лет вычитали у него из зарплаты. Семья этого рабочего состоит из него, его жены и трёх сыновей. Жена не работает (корпорация платит достаточно денег, чтобы жена не работала), а занимается домашним хозяйством и воспитанием детей, дети учатся в школе. Старший из детей скоро должен закончить школу. Теперь про доску почёта - этот рабочий висит на доске почёта и ему обещали, что если он там будет висеть до окончания школы старшим сыном, то корпорация оплатит учёбу сына в Хай Скул (что такое Hi Scool не уточняли), а если сын будет хорошо учиться, то по окончании Хай скул сына возьмут на работу в корпорацию, причём у этого рабочего нет дальнейших каръерных перспектив потому, что нет соответсвующего образования, но вот его сын поработав в корпорации лет 5-7 может стать инженером, при условии, что закончит учёбу в Хай скул. Он возлагал очень большие надежды на старшего сына. Отпуск этого рабочего составлял 2 недели, но брать 2 недели сразу считается плохим тоном, обычно отпуск берут 2 раза по неделе. Одну неделю он обычно брал летом и ездил с семьёй к родителям, а вторую неделю зимой и за счёт профсоюза ездили отдыхать всей семьёй на местные горнолыжные курорты. При всём этом, этот рабочий очень гордился своей компанией и своей работой. И что же в итоге? А в итоге у нас вот, что: 1. Жильё. Работодатель обеспечивает своего работника очень приличным жильём. 2. Зарплата. Работодатель обеспечивает своего работника приличной зарплатой. 3. Материальные блага. Работодатель помогает работнику делать крупные покупки в рассрочку. (не кредит!!!) 4. Будущее детей. Работодатель может оплатить учёбу детей работника. 5. Отдых. Работодательобеспечивает работнику отдых всей семьёй за счёт профсоюза. про медицинское обеспечение не помню, поэтому его не включаю. ЕСЛИ РАБОТОДАТЕЛЬ ОБЕСПЕЧИТ МНЕ ЭТИ 5 ПУНКТОВ, ТО Я ТОЖЕ БУДУ РАБОТАТЬ ЗА ПРЕСТИЖ КОМПАНИИ, ЗА ПОЧЁТНЫЕ ГРАМОТЫ, ПЕРЕХОДЯЩИЕ ЗНАМЁНА И ЗВАНИЕ УДАРНИКА КАПИТАЛИСТИЧЕСКОГО ТРУДА !!! Что касается оплаты труда в СССР - Вы же сами пишите: "Главным стимулом было - выполнение плана или задания. Тогда , как следствие, была высокая зарплата." Когда в СССР работник был победителем соц.соревнования, когда он висел на доске почёта, когда он был ударником, то он тут же получал материальные блага, а именно - путёвка в Болгарию, или квартира вне очереди, или машина вне очереди, плюс к этому квартальная премия, высокий коэффицент КТУ, 13-я (14) зарплата. Просто это не афишировалось. Так, что когда говорят про Японцев, что они работают за честь и славу компании, или говорят, что в СССР люди работали за идею, то на самом деле происходит подмена понятий, потому, что честь и слава компании или идея не заменяют материальное поощрение и уж тем боллее его не отменяют, а являются одной из составляющих мотивации !!! Вы утрируете до потери логики. Давайте рассмотрим другой пример - если предмет стОит 10 сум, а работодатель платит за его изготовление 1 сум, то если работодатель повысит ставку до 2-х сум, то работник будет производить за тоже самое время не 10 предметов, а 25-20. Значит количество предметов увеличится и работодатель получит свои прибыль за счёт увеличения продаж, а не за счёт снижения себестомости путём понижения зарплаты. Дополнение - если работник произведёт больше предметов, то увеличится количество произведённого товара, то есть увеличение ВВП! Эту книгу Мухина не читал, но если Вы рекомендуете, то попробую найти и прочитать.

Мотивация весщч простая как и всё человеческая. Для меня лично мотивация это обеспечить свою семью необходимым, дать детям образование, иметь возможность делать подарки по праздникам своим близким ну и далее в том же духе, но к сожалению ничего в этом мире бесплатно не даётся и для всего это нужны деньги. Вообще разговоры о работе за идею или на благо человечества похоже присущи только бывшим гражданам совка. За последние 10 лет общался с американцами, немцами, турками и скажу Вам у них всё по другому на этот счёт. Работа делается только за деньги, приезд в нашу "дикую и варварскую" страну оплачивается по двойному-тройному тарифу, все расходы на которые есть чек, либо какая-нибудь бумажка его заменяющая, оплачивается, вплоть до обедов, и даже авиаперелёты в краскосрочные отпуска на родину. И ни разу ни от кого из них не слышал пространных разговоров о мотивации или работе за идею. Они говорят, что когда они работают, то они продают свой труд хозяину. И соответсвенно, любой человек стоит определённых денег, в зависимости от квалификации, поэтому они учатся и стараются устроиться в известные компании, чтобы в дальнейшем повысить стоимость себя, как специалиста, в денежном эквиваленте. Удачи!

Ну вот нашли оправдание, только бы оправдать низкие зарплаты. У кого-то щи жидкие, у кого-то алмазы мелкие (народная пословица)

А мне советовать не надо, я вообщето совета не просил. Зашел разговор о мотивации, вот я высказал своё мнение. А ,что касается врачей, учителей, учёных и пр бюджетников, то и они постепенно приспособились - зимаются поборами, взятками, те у кого совесть есть, те в разумных пределах, те у кого совести нет, те дерут безбожно, а те кому противно заниматься поборами просто ушли из этих свер. И выхо здесь только один - повышение зарплат в комеерческих организациях, ну и + социалка. Как в своё время Форд в Америке дал импульс росту заработной платы по всей стране.

А я тоже не всегда дома, с понедельника по пятницу, я не дома, В прошлом году на 2 два дня в Чимган с семьёй так и не выбрался, то премию не дали, то одежду надо купить. И уже несколько лет обесчаю жене, что вот на следующий год точно поедем на Иссыккуль на неделю, но не едем, не остаётся свобоных денег. Даже к друзьям в Москву не поехал по новый год - денег НЕТУ на билеты! и всего на 4 дня хотел.

Так ведь суббота барин-с Выходной-с. Всё-то Вы в трудах, всё в заботах, аки пчела

Нет, я покупаю карточки и из дома пользуюсь. Это можно легко по времени моих ответов. А какое это имеет отношение к мотивации?

Не верьте мне, это Ваше право. Я не собираюсь что-то доказывать, тем более Вы опять мои слова перевернули - я не говорил, что я сам лично заключал договора, я сказал что что имею представление как это делается. Когда работал в бюджетной структуре, то готовил тех.задания, участвовал в тендерной комиссии, а когда работал в частной фирме, то делал спецификации и участвовал в тендерах уже с другой строны, а если тендер выигрывали, то соответсвенно выполнял работы по контракту. Сразу оговорюсь, что это была не строительная сфера. Если Вы таких людей цените, то честь Вам и хвала, но в бюджетной сфере зарплата, а в тех частных фирмах которых я работал позднее, хозяева очень любили фразу "назаменимых людей нет". Но если Вам так нравиться, то считайте, что я работал курьером, тем боллее, что к теме мотивации это отвлечение имеет весьма косвенное отношение.

Ваше право не верить. А вопросов я не задаю, тем более таких.(каких таких?). Я высказаваю своё мнение.

Имею представления. За годы своей трудовой деятельности я бывал и стой и с этой стороны, как и со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя. Поэтому о том как оформляются договора, как они закрываются я имею представление. Но это к мотивации отношения не имеет. Когда работодатель начинает свои проблеммы или проблеммы ответственных за прохождение контракта вешать на других сотрудников, это может расматриваться только как нежелание платить. Вот например, возъмём уборщицу или водителя. Они проходят на работу и выполняют свои обязанности. И вот вы говорите уборщице - "У нас проблеммы с контрактом поэтому за прошедший месяц зарплаты не будет". Но уборщица же приходила весь месяц и убиралась в офисе она отработала свои деньги и ей по барабану ваши контракты. Значит вы должны заранее запланировать её деньги на месяц вперёд. Она же на Вас не вешает свои проблеммы, которых у неё тоже куча, например заболел кто-то из родственников. Она приходит и отпрашивается на 3 дня, если оплата сдельная, то за эти 3 три дня она денег не получит! И что мы имеем в итоге? А в Итоге мы имеем, что если у работника проблеемы, то он решает их за свой счёт, а если проблеммы у работодателя, то получиться, что он их тоже решает за счёт работника. Поэтому не стоит в качестве оправдания говорить о тяжести ведения бизнеса, очень уж это смахивает на нежелание платить. Спасибо за поддержку. Хоть кто-то не назвает меня рвачом и видит в моих рассуждениях зравый смысл.

Нет, не утруждайте. Просто не надо говорить за меня, и делать выводу за меня и приписывать мне то, чего я не говорил. Я прочитал Вашу статью. Я не знаю откуда взялось, но думаю, что это кусок очередного заокеанского давателя безполезных советов типа Дейла Карнеги или Луизы Хей. Которых я прочитал и убедился в полной бесполезности их советов и выводов в нашей жизни. Тем боллее, что вкачестве примеров там рассматриваются просто некоректные ситуации. Здесь всё тоже самое, вот например: 5. Трата большего количества денег, чем можно позволить. ....человек, не желающий стать успешным, не хочет понять разницу между полезным кредитом, взятым на развитие собственного бизнеса, и губительной ссудой на покупку роскошной иномарки или огромного особняка. Тут бы на пожрать заработать, да за квартиру заплатить. И заметьте ведь я не жалуюсь, что на ФЕРРАРИ не хватает. А Вам, 'Panama' как и всем остальным работодателям, если Вам понравилась эта статья советую обратить внимание на вот эту вудержку из той статьи: 2. Жадность. ...стремление заставить сотрудников собственной фирмы работать как можно больше за как можно меньшие деньги – вот верные признаки того, что вторая привычка бедных людей в вас уже есть....Запрограммированный на богатство человек готов платить за вещи их реальную стоимость и щедро вознаграждать труд своих помощников – и того же ожидает от других.

well, давайте разберём то что Вы написали по слогам. Итак, Вы говорите - "...особенно мне "нравятся" со следующим бардаком в башке: " Мне мало платят ,200 это мало ,вот ежели бы мне 500 платили , то я бы им горы свернул,а так ..да нуу"... а ты умник ,создай мотивацию для меня как работодателя ,платить тебе больше..." Теперь давайте попробуем понять смысл сказаннового Вам - " Мне мало платят ,200 это мало ,вот ежели бы мне 500 платили , то я бы им горы свернул,а так ..да нуу" Вам предлагается мотивация "горы сверну" . Человек Вам говорит: - плати мне больше и я буду работать лучше, увеличивать объёмы, проявлять инициативу, говоря другими словами: "горы сверну". А что ему отвечаете ВЫ? - "а ты умник ,создай мотивацию для меня как работодателя ,платить тебе больше". То есть мотивация которая Вам предлагается Вас не устраивает? Вам нужна какая-то другая Мотивация? Лично я могу истолковать эту ситуацию так: Человек просит Вас поднять ему зарплату с 200 до 500 долларов обещая взамен лучше и производительней работать работать , а Вы не хотите ему поднимать зарплату, но хотите, чтобы он работал лучше и отвечаете ему - "нет, сначала ты работай лучше, качественнее, инициативнее, творчески, потом если мне понравиться, то я за это дам тебе календарик, или коврик для мыши, ну или гелевую ручку".

на вскидку - за какую деньгу? всё зависит от оплаты. А почему 26 дней в месяц? Разве у нас 6-ти дневная рабочая неделя? Хотя, если суббота будет оплачиваться как переработка, по двойному тарифу возможно. Помню бывали времена когда я 15-16 дней в месяц стоял на посту. И в дождь, и в мороз, и в метель. Весной, осенью одежда постоянно мокрая - сушилка не работала, а дожди шли постоянно. Итого получалось 8 часов в сутки, без выходных и праздников. И всё это аж за целых 7 рублей в месяц + бесплатная еда + бесплатная одежда. Работать мы умеем!!! когда платят нормально. Вот ещё помню - работал на одной частной фирме. Работал добросовестно, с отдачей, с инициативой. Рабочий день с 9 до 18, но часто если контракт "горел" , а на этой фирме все контракты "горели" (не по моей вине), приезжал пораньше (часам к 8 утра) уходил с работы попозже (часов в 10 вечера), надо выйти в субботу выходил и работал целый день. Никаких переработок и сверхурочных хозяин не платил. Всё за фиксированную зарплату. Аргумент был такой - сейчас мы только начали, надо развить бизнес, поэтому вся прибыль идёт на развитие фирмы и бизнеса. Надо поднять фирму, а когда поднимемся, вот тогда буду нормально платить. И я верил. Когда на проезд и обеды стало уходить больше половины зарплаты, то я пошёл к хозяину поговорить о зарплате. Он сказал, что готов платить, но не просто так, а за работу. Кода я ему сказал, что я просто физически не могу работать больше потому, что в сутках всего 24 часа ,из которых я 12-14 я провожу на работе и РАБОТАЮ! не просто сижу и штаны протираю, а именно работаю. Тогда он сказал -"Да, хорошо, я буду давать пощрения по закрытию контракта". Я согласился. Через какое то время закрыли контракт на 15 лимонов сум, директор вызвал меня и сказал, что он помнит про наш разговор и вот контракт закрыли, поэтому он даёт мне в качестве поощрения прекрасную кружку из небъющегося стекла, и дал мне кружку. Я был ошарашен и сказал, что расчитывал на поощрения наличными деньгами. Но хозяин сказал, что про наличные он ничего не обещал, он же сказал поощрения, вот он меня кружкой и поощряет. После следующего контракта на 25 лимонов директор дал мне гелевую ручку, календарь и ежедневник! Надо заметить, что он постоянно шатался по всяким презентациям где бесплатно давали всякие рекламные сувениры, вот ими-то он меня и пощрял. После следующего контракта я получил коврик от мыши и калькулятор. После этого я стал искать другую работу. Ага, вот ведь как получается - Вы вроде его не обманули - зарплату подняли. Но инфляция съела эту прибавку. То есть покупательская способность этого чела не изменилась. Его мастерство повысилось, качество его работы увеличилось, производительность его возросла, а покупательская способность осталась на том же уровне ??? или я чего не допонял? А откуда Вы знаете, что я не хочу идти бетонщиком на стройку? Вы или кто-то другой мне предлагал??? Когда это я говорил, что мне нужен кабинет??? Что это Вы мне приписываете, то чего я не говорил!!! <_< Я не говорил, что в 16 году были тяжёлые времена в Америке. Я сказал, что в 16-ом году у Форда были тяжёлые времена. Не перевирайте мои слова. Каждый раз когда он увеличивал скорость конвеера - он увеличивал зарплату рабочим. Потому, что форд прекрасно понимал, что без мотивации рабочий не будет двигаться быстрее. А увеличив скорость конвеера форд получал больше продукции, соответсвенно больше прибыль и вот частью этой дополнительной прибыли форд и мотивировал своих рабочих. Вы это серьёзно сказали? Или пошутили? То есть Вы хотите сказать, что если работник хочет повышения зарплаты, то работать лучше для этого мало, а работник ещё и должен работодателя мотивировать? И как же работник должен мотивировать хозяина? Натурой ? или оплачивать ресторанные счета хозяина? или кофе в постель приносить? А банальная взятка Вас не устроит? Может дать хозяину взятку, чтобы он зарплату повысил и не заморачиваться?

Похоже, что Вы так и не поняли, о что я Вам пытаюсь объяснить. Для всех поясню свою позицию - я не требую ни кого халявы, я лишь пытаюсь объяснить, что наш местный работодатель из-за своей жадности не хочет платить платить зарплату "по труду" работникам, не понимая из-за своей жадности, что качество работы его работников зависит прежде всего от вознаграждения работников. Если я неправ, то почему все спецы и профи уезжают, почему такой низкий уровень обслуживания в наших супермаркетах и сфере услуг, почему качество товаров производимых у нас такое низкое????? Проще всего сказать "потому, что наши люди это тупое, ленивое быдло требующее халявы и не умеющее работать" !!! Но на самом деле за этой фразой стоит нежелание платить достойно. Вот Panama тут как-то приводил в пример Г.Форда: А давайте действительно обратимся к Г.Форду! Вот что пишет Г.Форд в своей книге «Моя жизнь, мои достижения»: ...Высокая заработная плата, к счастью, помогает уменьшать расходы, так как люди, не имея никаких денежных забот, становятся все исправнее в своей работе. Введение минимальной платы в 5 долларов за восьмичасовой рабочий день было одним из самых умных шагов в политике снижения цен, какие мы когда либо делали. Как далеко мы можем еще пойти в этом направлении, пока невозможно определить. До сих пор мы всегда получали прибыль с назначенных нами цен, и так же, как мы не можем предсказать, насколько повысятся ставки оплаты, мы не можем заранее и вычислить, насколько удастся еще понизить цены; не имеет смысла ломать себе голову над этим. Трактор, например, вначале продавался за 750 долларов, затем за 650 и 625, и лишь недавно мы понизили цены до 395 долларов. минимальная оплата 5 долларов в день и восьмичасовой рабочий день был введён 12 января 1911 г. Вообще повышение зарплаты на заводах Форда дало толчок повышению зарплаты по всей америке. Повышая зарплату Форд надеялся, что работники будут работать лучше, быстрее и творчески, при этом качество продукции возрастёт, а себестоимость снизится. Тогда можно будет снизить цену на продукцию и тем самым увеличить число покупателей. Кстати, своих рабочих Форд считал не тупым быдлом, а тоже покупателями своей продукции и он хочел, чтобы рабочие его заводов тоже могли покупать собственную продукцию. Потому, что являясь покупателями собственной продукции они увеличивают спрос, тем самым стимулирую развитие производства и увеличивая прибыли хозяина. А когда у рабочих маленькая зарплата, то они покупают только необходимый минимум, а значит спроса на товары нет и производство начинает снижаться, а следственно уменьшаться прибыль хозяина. Низкие зарплаты - прямой путь к деградации производств и кризису экономики. А бастовали рабочии у Форда не потому, что хотели повышения зарплаты, а потому, что у Форда настали тяжёлые времена - он должен был выплатить кредиты, а банкиры не пошли ему навстречу. Тогда, чтобы расчитаться с банкирами он вынужден был уволить часть рабочих. Поэтому рабочие и бастовали - они не требовали халявы, они хотели работать у Форда. Но это были временные трудности, как только он развёл проблеммы с банкирами, то тут же вернулся к своим методам. Вот ещё из той же книги: ... Во всех фордовских производствах мы ввели минимальное вознаграждение в шесть долларов ежедневно. Ранее оно составляло пять долларов, а вначале мы платили то, что от нас требовали. Но было бы скверной моралью и самой скверной деловой системой, если бы мы пожелали вернуться к старому принципу «обычной платы»... ... Честолюбие каждого работодателя должно было бы заключаться в том, чтобы платить более высокие ставки, чем все его конкуренты, а стремление рабочих – в том, чтобы практически облегчить осуществление этого честолюбия. Разумеется, в каждом производстве можно найти рабочих, которые, по видимому, исходят из предположения, что всякая сверхпродукция приносит выгоду только предпринимателю. Жаль, что такое убеждение вообще может иметь место. Но оно, действительно, существует и даже, может быть, не лишено основания. Если предприниматель заставляет своих людей работать изо всех сил, а они через некоторое время убеждаются, что не получают за это оплаты, то вполне естественно, что они снова начинают работать с прохладцей. Если же они видят плоды своей работы в своей расчетной книжке, видят там доказательство того, что повышенная производительность означает и повышенную плату, они научаются понимать, что и они входят в состав предприятия, что успех дела зависит от них, а их благополучие – от дела. ... ... Если вы требуете от кого нибудь, чтобы он отдал свое время и энергию для дела, то позаботьтесь о том, чтобы он не испытывал финансовых затруднений. Это окупается. Наши прибыли доказывают, что, несмотря на приличные тарифы и премиальное вознаграждение, которое до реформы нашей системы составляло ежегодно около десяти миллионов долларов, высокие ставки являются самым выгодным деловым принципом. ...

А я и не набиваюсь, я просто высказываю своё мнение. Вот видите, когда речь о Ваших зарботанных деньгах, то Вы решаете сами! а когда речь идёт о людях науки, то они должны за бесплатно приносить пользу людям. Вы не замечаете противоречия? А вообще я считаю, что высокая зарплата и социалки идут только на благо бизнеса. Потому, что когда работник обеспечен полностью, то он не ищет других мест, он боится потерять место, он начинает работать с душой и творчески, что в конечном итоге только увеличивает прибыль работодателя. Даже если у работодателя в какой-то момент наступили тяжёллые времена, то работник всё равно не убежит и будет поднимать фирму, потому, что у него есть мед.страховка, он сделал какие-то финансовые резервы, он надеется, что тяжёлые времена пройдут. А если социалки нет, зарплаты небольшие, то работник работает только потому, что податься сейчас некуда, он будет рассматривать данное место работы как временное, хорошую работу будет имитировать, будет искать леваки в ущерб основной работе. А когда наступят тяжёлые времена, то тут же слиняет, потому, что накоплений у него нет, а кушать хочется всегда. Да и терять особо нечего, в других местах то же самое, поэтому как только появиться что-то получше, сразу слиняет. Сообщники?! Да, сообщников у меня действительно нет. (наверное Вы хотели сказать единомысленники) Свои взгляды я выражаю вполне искренне. Я не скрываю, своих взглядов. Моё финансовое состояние сейчас на позволяет мне сейчас заниматься меценатством. Поэтому я им не занимаюсь, и не призываю никого к этому делу. По поводу капитала - Если Вам в своё время повезло, то это не значит, что сейчас также повезёт другим. Чтобы взять кредит в банке тоже нужны деньги. За границей не всем везёт в зарабатывании денег, многие зарабатывают только на проживании себя там и проживании семьи здесь. А брать деньги в долг, здесь Вы правы нету у меня партнёров (таких партнёров, родственников, друзей) у которых я мог бы занять стартовый капитал.

Если человек профи, то за три копейки работать он не будет. Профи знает себе цену. Именно поэтому профи все и разъехались. Нельзя сегодня заснуть обычным человеком, а завтра проснуться профи. Чтобы стать профи человек вкладывает свои деньги в себя. Вот пример - Чтобы стать сертифицированным сис. админом с сертификатами от Майкрософт нужно потратить порядка 1000 долларов на обучение и экзамены + нужно где-то практиковаться, а с начальным уровнем можно устроиться только на низко оплачиваемую работу (интернет кафе или гос.структура). И неужели после того, как он станет профи, предварительно год проработав на низкооплачиваемой работе и потртив штуку баксов, после этого, этот профи будет работать за три копейки и говорить, что деньги для него не главное??? Да ни жисть! Он тут же будет засылать свои резюме в московские кадровые агентства и искать пути, чтобы слинять. Panama !!! Вы считаете себя ПРОФИ ??? Если да, тосделайте своим работникам социалку, страховку, подарите свою Лачети (или, что у Вас там?) лучшему штукатуру-ядерщику, дайте деньги на исследования институту сейсмологии, откройте благотворительное учебное заведение для выращивания Эйнштейнов. Ведь для профи деньги не главное? Считайте меня кем хотите, это Ваше право. По поводу "удавится" и "рассуждатора", Вас лично не имел ввиду, потому, что с Вами лично не знаком и дел не имел. Я не понял о каком обшем деле вы говорите? У меня, лично, одно дело - обеспечить себя и свою семью, а прои никакие общие дела я не говорил. Я не понял где это я вру? Я вроде никаких фактов не приводил, а только выссказывал своё мнение. По поводу своего дела - для открытия своего дела у меня просто напросто нет стартового капитала. Я ответил на ваш вопрос? А насчет мотивации, зарплат, премий и социалки я не говорил ни про какое "общее дело" просто у меня другой взгляд на ведение бизнеса и психологию человека как работника.

Вот именно - хапуги и рвачи!!! И эти хапуги и рвачи не хотят платить ищущим, творческим людям, не хотят создать им условия для работы!!! Вот они и разъехались все. И денег и соц. пакетов они не просили, их им приносили на блюдечке с голубой каёмочкой!!! Только твори!!! А сейчас не приносят. Ну не может человек заниматься творчеством когда у него голова забита бытовыми проблеммами, не может!!! Во многих странах для творческих людей работает система ГРАНТОВ, чтобы люди могли на время творчества забыть о своих проблеммах и полностью погрузиться в творчество. А у нас же все с пафосом любят рассуждать о том, что жвачка-жрачно это низко, что деньги не главное, что творчество главная мотивация и т.д., а копни этого рассуждатора поглубже, так он за лишнюю копейку удавиться.

Энштейны они ведь не джины из лампы, они ниоткуда не возьмуться. Энштейнов, их выращивать надо!!! А вот сдесь Вы правы - Мелочь по карманам тырить - много мозгов не надо. А вот с Энштейнами совсем другая тема

Есть, пить и социалка мне мало!!! Я ещё хочу покупать одежду и бытовую технику. А ещё у меня есть семья и им тоже надо есть, пить и покупать одежду. А почему про штукатура в прошедшем времени?

Шахтёры Кузбаса не имеют к Алфёрову никакого отношения. А благодаря его исследованиям в начале 70-х, мы сейчас за совсем небольшие деньги пользуемся DVD и CD приводами. Хотя если быть до конца честным, то за это надо сказать спасибо Советскому правительству и Коммунистической партии, которые не пожалели бабла и дали Ж.Алферову бесплатное образование, создали целый институт, где он работал, оснастили его лабораторным оборудованием, платили ему такую зарплату, что бы он мог ни очём не думать кроме науки, короче создали все условия (дача, квартира, машина и пр.). А у наших местных Эйнштейнов этого ничего НЕТУ, поэтому и нету брендов, поэтому и нету великих открытий. А многие наши "эффективные управленцы" не хотят спонсировать науку и ещё всякими путями уходят от уплаты налогов, чем усугубляют и так незавидное состоянии фундаментальной науки финансируемой из бюджета!