ERICo

Алгоритм приблизительно такой рекомендую: 1. Регистрируйте ООО с 1 участником где вкладом будет "Помещение". 2. "Помещение" переводите в в нежилой фонд и используете в качестве юридического адреса. 3. Не забудьте прописать в учр. документах ежеквартальные дивиденды участникам ООО, так прибыль будете выводить и рассчитываться с мастерами кэшем. НО не поленитесь для начала изучить основы этого бизнеса " Производить собираемся пластиковые рамы", приблизительно оценить цену вхождения на Ваш местный рынок - затраты на маркетинг, так как без этого Вас кинут 100%.

Закон Республики Узбекистан "О разрешительных процедурах в сфере предпринимательской деятельности" (Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2012 г., № 51, ст. 575) Принят Законодательной палатой 8 ноября 2012 года Одобрен Сенатом 5 декабря 2012 года

Вопросы не конкретные, поэтому сложно что-то посоветовать точно с и сразу, осветите свой запрос. Начинать надо ИМХО с характера мини-производства : 1) подпадает ли оно под какие-либо налоговые льготы? 2) можно ли это провести как надомный труд? 3) лицензируемый ли вид деятельности? 4) воздействие на экологию - шум, выбросы и пр.? 5) что собираетесь производить?

Мой знакомый Сергей Воронин защитил докторскую диссертацию по экономике по диспаритету цен, вот бы его раскрутить Вам ответить во всех тонкостях. Он разложил бы точняк Вам все по полочкам, например, на фига Китаю надо было привязываться твердо юанем к доллару, а почему мы не можом. Но увы, занят Серега по работе в минфине, вряд ли подпишется.

Валюта скорее законная перечисленная через систему переводов. Только хранится она потом не в банке , а в матрасах.

Коррупция и мошенничество уничтожают банки Казахстана. http://forbes.kz/finances/markets/korruptsiya_i_moshennichestvo_unichtojayut_banki_kazahstana Если посмотреть данные Комитета по контролю и надзору финансового рынка и финансовых организаций Нацбанка РК (КФН) по неработающим кредитам, то можно предположить, что ситуация серьезнее, чем посчитал Всемирный банк. КФН приводит цифру в 36,68 % неработающих кредитов по итогам 2012 года. В сравнении с предыдущими годами, по данным КФН, в Казахстане сохранилась отрицательная динамика – в 2010-м объем NPL составлял 32,59 %, в 2011-м – 34,97 %.

А тот кто может заплатить за очередь - тот и будет первым.

Извините, что поправляю мэтра, - правильно "Шуртан", точнее "Шуртанский ГХК". Повторюсь точнее, историю про то "как было на самом деле реализовывался проект "Шуртанский ГХК" " пусть расскажут профи если смелости хватит.

Извините Bublik за грубость, Уже делается, но только историю про то "как было на самом деле" пусть расскажут профи если смелости хватит, я лично не буду. Вопросов то немного было вообще-то , иду точно по сократовской схеме.

1.Чушь собачья, граждане РУз за газ платить баксами будут? 2.Предефолтное состояние USA в октябре 2013 ? активный сброс долларовой массы в производителей сырья по всему миру? 3.В Вашей трактовке товар=люди , а речь шла именно о товарах. 4. Поток уезжающих на ПМЖ увеличивается, люди просто уже имеют возможность сравнивать и выбирать, потому как в эпоху Интернета "железный занавес" сделать нереально. Насчет бабок гастров пусть специалисты или гиганты мысли высказываются, я подожду пока на мои предъидущие вопросы они не ответят.

Не надо сарказма - валовый рост есть. НО вот в чем я не уверен так - в качестве, если рассматривать под качеством рост конкурентоспособности экономики РУз. ИМХО пока экономика держится на текущей коньюктуре цен на сырье, слабой протекционисткой политике СНГ и деньгах наших гастарбайтеров. Имеющийся пока излишек валюты и инфляционный налог позволяют еще проводить масштабные капитальные вложения, НО не факт, что это продлится бесконечно долго. А дальше начинаются системные проблемы. Например: 1) Китай в ближайшие годы резко нарастит добычу сланцевого газа и мы возможно потеряем часть рынка газа, и проиграем при падении цен на газ. 2) Упадут цены на уран и золото по сумме объективных причин. 3) СНГ (Россия) введет протекционисткие меры для товаров РУз. 4) Поток переводов от гастеров резко сократится так как гастеры начинают активно переезжать туда на ПМЖ. И в результате "обмеления" поступлений резко обозначится неэффективность госуправления активами выражающееся в неконкурентоспособности целых отраслей экономики, которые сидят на дотации за счет средств снимаемых сейчас с развития других отраслей, короче повторится "белорусский" сценарий. Мрачно, да ?

Уважаемые господа экономисты и бухгалтера, предлагаю Вам проанализировать ВВП с точки зрения бухгалтерского баланса, где пассив это ВВП исчисленный по методу доходов , а актив это ВВП исчисленный по методу расходов. Попробуйте свести баланс и дать хотя бы простенький качественный анализ на основе официальных данных. ВВП по доходам = Национальный доход + амортизация + косвенные налоги — субсидии — чистый факторный доход из-за границы (ЧДиФ) (или + чистый факторный доход иностранцев, работающих на территории данной страны (ЧДФ)), где: Национальный доход = заработная плата + арендная плата + процентные платежи + прибыль корпораций. ВВП по расходам = Конечное потребление + Валовое накопление капитала (инвестиции в фирму, то есть покупка станков, оборудования, запасов, места производства) + Государственные расходы + Чистый экспорт (экспорт — импорт; может быть как положительным, так и отрицательным).

Отсюда и возникает вопрос: "расходы домашних хозяйств на конечное потребление больше их доходов, за счет каких источников происходит покрытие разницы?" , если считать что -> ВВП по доходам = ВВП по расходам

Как известно существует 3 метода расчёта ВВП: по доходам, по расходам, по добавленной стоимости. Попросим уважаемых tigor или Evtanazia. попробувать угадать что у нас применяется в официальных отчетах , ИМХО ответ на этот вопрос вызовет другой вопрос, ответ на который неочевиден, но не будем опережать события.

Просто цитата из официальных источников. Как известно Gross Domestic Product , который ВЫ уважаемые здесь обсуждаете быват многих разновидностев, публикуемый официально номинальный GDP выражен в текущих ценах этого года без поправки на инфляцию. Так как средню инфлянцию нашими обывательскими силами вычислить туговато то вычисление реального GDP задача которая под силу только гигантам мысли вроде tigor или Evtanazia.

Об итогах социально-экономического развития Республики Узбекистан за 9 месяцев 2013 года http://www.mezon.uz/news-in-uzbekistan/politika/13547-ob-itogakh-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiya-respubliki-uzbekistan-za-9-mesyatsev-2013-goda Основные показатели социально-экономического развития Республики Узбекистан за 9 месяцев 2013 года (в % к аналогичному периоду 2012 года) Показатель Темп роста Валовой внутренний продукт 108,1 Промышленная продукция 109,4 Потребительские товары 115,9 Продукция сельского хозяйства 106,8 Строительные работы 119,2 Розничный товарооборот 114,7 Платные услуги 113,0 Услуги всего 112,4

Я в отличие от тебя работал с ним и отношусь к нему с глубочайшим уважением . ИМХО Виктор Анатольевич Чжен - это самый умный вице-премьер в РУз за все время мустакилика. Для примера как проходили заседания ГКИ при Чжене В.А. - рассадка была такая - > Чжен В.А. в центре и все основные руководители комплекса сидели по обе стороны от него вдоль стола, все остальные в зале, заседания проходили достаточно продуктивно. Пришел Исмаилов , рассадка поменялась -> Исмаилов в торце стола, руководители комплекса по обе стороны по направлению к залу, потом барьер и за ним толпа. Про работу ГКИ при Исмаилове не буду говорить потому как о покойниках говорят хорошее или вообще ничего не говорят. Каждый следующий раис ГКИ был еще хуже предъидущего, а некоторые даже сидят кажется до сих пор в местах не столь отдаленных. Если просто сравнить объем проделанной ГКИ работы по приватизации и РЦБ при Чжене В.А. , я думаю он будет больше чем все что сделано после него, а уже прошло больше 13 лет после его ухода из ГКИ. PS Чжен В.А. теперь гражданин России и живет в Петербурге.

Олежек, тебя бы хотя на одно заседание в КМ провести, уши там от мата в трубочку сворачиваются.

Это Вы так делаете, знаете или думаете ? Вряд ли этот документ здесь будет, так как у чиновников есть инстинкт самосохранения, я так думаю. Аналогичная тема на уфоруме сдохла. PS Сам я ИАД просить не буду, лучше мяч Вам переброшу.

ДЕЖАВЮ. Штирлиц : -У меня тоже есть салями. В смысле по содержанию. если это не секрет - государственная тайна, план-контроля по ПП-2042 в тему сюды, плиз. Для обсуждения и поднятия настроения отечественных разработчиков программного обеспечения.

Вот-вот зачем плодить конкурентов. Спасибо , уж лучше ты у меня поучись, моя почасовая ставка в Сингапурском 28500 сум, скидки даю только родственникам. А если клиент не верит ? Главное чтоб клиент был уверен в этом, а не ты сам !!! Плюс в качестве бонуса для Вас господа "заправщики" - вопрос: "Владение каким навыком отличает обслугу от эксперта ?"

Извини, что в Твою "песочницу" влез ликбез читать. ->2. Ну представь что ты клиент "мешок с деньгами" который выбирает себе бабу - или проститутку на ночь, или любовницу надолго или жену навсегда. Все зависит от бабы - как она себя позиционирует по отношению к мужику - денег сорвать на раз, или подоить подольше или заклеить навсегда. Вот и выбирай стратегию работы с клиентом сам, но ИМХО не надо быть проституткой. И поподробнее нам расскажи о "У меня другая идеология, которая не даёт такой почвы для возникновения конфликтов с клиентами" - какая именно из трех ? ? ?. -> 3. Позиция обслуги не дает никаких доходов кроме как за сервис, а позиция эксперта дает дополнительные доходы: а) устанавливаются более доверительные отношения с клиентом и он может Вас рекомендовать как эксперта другим клиентам; б) например, зная эксплуатационные характеристики и статистику ремонтов можно оказывать влияние на закуп клиентом оргтехники и при этом извлекать профит от продаж; в) и пр. пр. пр. B)

Советы дилетанта по заправкам: 1.Имеет ли смысл переться за полгорода из-за 2 катриджей? Может имеет смысл перетряхнуть свою клиентскую базу и отранжировать её по степени выгодности клиентов (по правилу 20/80), и ваще не заморачиваться на невыгодных клиентов? 2.Опять же проанализировать все прошедшие конфликтные ситуации, но с позиции клиента и попробовать найти свое слабое звено. ИМХО нельзя смотреть на клиента как на врага, всегда смотрите на него как на партнера с которым Вам жить и жить. то есть сместите акцент на долгосрочное сотрудничество (не разовые договора), бонусы и накопительные скидки и прочее. 3.Учитесь продавать себя не как обслугу, а как эксперта и у Вас все наладится.

Вот-вот, все замечательно у наших чиновников от хайтека. А так между прочим, спросите у организаторов этих посиделок есть ли кабминовские "контрольки" на эти посиделки которые они проводят, и если "ДА" попросите их озвучить.

Говорим об одном и том же , но разных точек зрения, которые сформированы решаемыми задачами. Вот например моя задача сейчас - сформировать управленческую команду холдинга, у нас во владении около 150 дочерних предприятий (по одному на каждый район РУз) . И как прикажете дробить "до самого примитивного уровня" если ограничение по штату 25 человек, а управлять надо такой махиной, у нас дебиторка ниже 50 млрд сум не опускается и прочее прочее прочее. КАК ? Если все так хорошо знаете - подскажите.