Игорь Весельчак

Правда "внезапно" уже не получается...

Это с ним частенько происходит, насколько ты знаешь

Нет, это, друг мой, по твоим же словам, выходит как попутное умение, не основное. А вот основное умение дипломата, как ни странно - налаживание дипломатических связей и получение различных ништяков для государства. но с тем, что было бы неплохо - соглашусь

Ок, а какое отношение языки имеют к погружению в дипломатию? Его задача - верно нести генеральную линию партии. А перевести может и переводчик, который несомненно есть в посольстве. Если он знал язык и его сняли - явно не по этой причине.

по степени выноса мозга - есть. как-то включил IPTV, посмотреть что вещают. пришлось телевизор святой водой окропить и порадоваться, что я уже 5 или 6 год вообще не смотрю ТВ. но щас не об этом

и именно поэтому в Японии если какой-то косяк за предприятием - первым делом летит голова руководства. только потом начинает работать принцип - третий муж по морде бьёт, значит виноваты не мужья

А твоя прерогатива - контролировать их деятельность, потому что случись что - отвечать и тебе тоже.

в твоём ремесле он должен знать и понимать, как укладывать кирпич, чтобы стена не йопнулась лет 30-40. а на это влияет и качество кирпича, и качество замешивания раствора и степень искривления рук тех, кто эту стену будет поднимать. ну и естественно, вороватость прораба, который курирует данный участок

Руководитель, который знает всю цепочку действий, которая приводит к результату - хороший руководитель, ведущий компанию к перспективам. Руководитель, который не хочет знать и вникать во всю цепочку действий, приводящих к результату - плохой руководитель, живущий "на удачу". Это чисто японский подход, между прочим. Причём идущий с чёрт знает какого века.

Как скажешь. А я думаю, что ты не понял ничего из того, что я хотел донести до тебя. и это только одна грань. а есть ещё время, мотивация, всякая куча дополнительных телодвижений, которые грамотный управленец может сократить для достижения того же результата. в итоге экономия огромная. но увы... я без образования Вебстера, мне ж этого не понять

Полномочия и формируют принципиальную разницу. Рекомендую поискать разницу между терминами "управляющий" и "администратор" в толковом словаре.

не-а. корень один - управление. полномочия разные.

Ну давай начнём с того, что я младший менеджер на фирме и в моём непосредственном подчинении 24 человека... Я конечно, понимаю, что ты хочешь показать, какой ты молодец и лучше всех знаешь эту тему, т.к. предприниматель. Но не нужно думать, что нет людей, которые не знают, кто такой менеджер и в чём его отличия от администратора и т.д. Это я даже без образования от мистера Вебстера знаю

Я в состоянии объяснить. И объясняю. Если ты не можешь или не хочешь понять то, что я хочу сказать, это разве моя проблема? И ты хочешь сказать, ни один хозяин предприятия не обращает внимания на рабочие процессы - главное чтобы прибыль шла?

Ты не понял... ок, ок...

Да. Ведь если ты не умеешь месить раствор, ты не сможешь указать на ошибку при инспекции. Если только ты не ездишь по объектам как Гурбангулы со свитой блокнотчиков и не занимаешься выдачей БП ценных мыслей не по делу.

Ты прямо категоричен сегодня. Я же не говорил, что знать во всех деталях. Ты же тоже не знаешь в мельчайших деталях, кто и как работает на твоих объектах? Тебе главное - чтобы работали все, в рамках своей компетенции, это для тебя "знать всё". Я не говорю, что ты должен знать почему назначенные тобой на строительство стены условный Тошболта мешает раствор, а не менее условный Хуршидбек кладёт кирпич, если они должны делать наоборот. Главное - эти двое строят стену (условно) и не отстают от плана.

что и как работает, как стекается информация, кто из сотрудников что из себя представляет, кто какую ответственность несёт и зачем находится на своём рабочем месте. всю - нет. на уровне своей компетенции - обязательно, я бы сказал. должен. ибо всей этой оравой нужно грамотно управлять, чтобы хокимият работал во благо.

как вариант - мультисплит. хоть и недёшево. либо какой-то мелкий сплит, как советуют ниже

не так ты понял. хоким района должен знать всю кухню хокимията. так же, как и хоким области или города.

тогда - вышеозвученные проблемы

шум в первую очередь. плюс лишнее тепло будет, если тяги нет. нет, если последний этаж - то тепло купируется, остаётся только шум. ну и вам проблема - следить за шахтой, чтобы тяга была постоянно

В шахту? Соседи вам "спасибо скажут". Можно попробовать в вентиляцию, если таковая есть - это отдельное. Но опять, шум + теплота... Годится только если это последний этаж. А компрессор - да. Грубо говоря, это привычный БК на колёсиках, с новым и малошумным компрессором. Малошумным в сравнении с БК, конечно же

Почему ерунда? Ты же понимаешь, что директор ресторана (хотя тут владелец будет уместнее) может не уметь вкусно готовить, но должен знать, сколько и чего уходит на порцию? Это, кстати, помогает искоренить воровство на работе Так что Панама, я считаю, что руководитель любого звена должен знать, как работает "кухня внизу". Без этого нельзя стать хорошим руководителем, которого будут уважать.

топ-менеджер и есть руководитель, причём высшего звена. и в случае менеджера (любого уровня), и в случае администратора, ИМХО, знание "низов" необходимо. даже без образования - если ты не умеешь мешать раствор для кладки, то ты не можешь руководить теми, кто умеет.