Panama

Бывает хуже. Я когда воевал за свой лифт , частенько сам бегал и свои бабки вкладывал в ремонт. Так соседи к этому настолько привыкли , что иногда только лифт станет - они ко мне , типа давай делай. И лифт почти всегда работал. 3 года как съехал от туда - все 3 года лифт стоит , а меня ругают.

У ДОНСа экономичность куда выше чем у СОНСа. Доказано. Ремень на обоих тачках надо менять вовремя - тогда ничего не порвётся. И не только ГРМ. Насчёт шумности - трудно судить , т.к. на обоих тачках (новых)геометрия кузова не соблюдается. Комфортнее действительно на ДОНСе. Более тяговит , легко с кондёром с 4 пассажира прёт на Камчик. Проверено. Лишняя мощность никогда не повредит. ВАЗ сейчас вовсю старается все свои тачки комплектовать ДОНСами - тенденция однако. Но какой бы не взяли - свечи и форсунки сразу менять. Однозначно. Желательно и АМО - родные барахло откровенное , потом всю ходовку разобъёте.

А вы никогда не слышали о японской системе управления и мотивации труда.? Её в своё время пытались скопировать америкосы но не получилось. Они так и сказали:"Что это работало , надо быть японцами и жить в японии!" А она, эта система, как 2 капли воды похожа на советскую. Только в японии она уже несколько столетий и пустила корни на генетическом уровне. Суть в том , что главным стимулом в работе японца являются не деньги , а слава и честь компании (фирмы). Особой гордостью японца является почётная грамота и слова благодарности коллектива. Японец устраиваясь на работу получает оклад - у них практически нет сдельной работы. А именно сдельщина должна являться главным стимулом роста производительности труда. Но у них этого нет. Этот рост происходит именно на энтузиазме. И в дальнейшем у японца при повышении квалификации или занятии более высокой должности оклад вырастает незначительно - на 5-7%. Там в цехах стоят огромные доски почёта - ударники капиталистического труда. И это правда. А вот ещё одна правда. В конце 60х в СССР стали внедрять систему бригадного подряда. Это когда коллективная ответственность за общее дело. Главным стимулом было - выполнение плана или задания. Тогда , как следствие, была высокая зарплата. Т.е. не зарплата главенствовала , а труд всего коллектива для выполнения поставленной задачи. А потом уже зарплата - по результату. И вот в середине 70х американцы стали внедрять эту систему на своих предприятиях. И теперь у ворот компании БОИНГ стоят огромные стенды с фотографиями победителей капсоревнований. И опять таки главный стимул -коллективная работа. З\пл на 2м месте. Рекомендую :Юрий Мухин - "Наука управлять людьми". Читается как детектив. Так всё таки если предмет стОит 10 сум , то как работодатель может заплатить работнику за изготовление этого предмета 15 ?

Это не оправдание - это реалии. Если предмет стОит 10 сум , то работодатель не может заплатить работнику за изготовление этого предмета 15 .

Доброе слово и кошке приятно. Случай из практики. Несколько лет назад. Совещание в одном из хокимиятов города. Время около 10 вечера. За длинным столом сидят представители различных районных организаций , директора заинтересованных фирм , представители хокимията. Решаются достаточно серьёзные вопросы финансового характера. Идёт подготовка к празднику Мустакиллик. Необходимы ремонты зданий , улиц , дорог. За спинами сидящих ходит хоким и бъёт дубинкой по головам тех , кто не может толково и грамотно ответить на поставленные вопросы или кто запорол дело. Грамотных ответов мало - ударов много. Проблемы не решаются. Народ сидит с 8 вечера , многие не обедали и все ещё не ужинали. Тут хокиму позвонили и он не извиняясь бегом кудато умчался , на ходу сказав своему заму продолжать без него. Зам тут же всю эту толпу пригласил в кафе в рядом находящийся парк. Там народ поужинал ( уже был 12й час ночи) и во время ужина с некоторым количеством спиртного вдруг пошли идеи. Причём идеи сыпались как из рога изобилия. Мало того , тут же были распределены все обязанности и составлен подробнейший скоординированный график работ. Около 2х ночи все разошлись. После этого все задачи были выполнены и перевыполнены с опережением сроков. Вот такая история о добром слове. Всё правда. Сейчас в том хокимияте новый хоким. А того старого никто и не вспоминает.

Через пару недель будет точно известно. Мой друг с Москвы прилетает как представитель этой Кочик. Вот тогда всё и узнаем.

В том то и дело , что всё есть. Грех жаловаться. А вот почитал тебя и блин серьёзно задумался - в чём же смысл моей работы? В чём мотивация? Деньги? Нет. Люди? Тоже нет. И вроде бы дома не очень скучно , никто не выгоняет , есть чем заняться. Вот задача - найти себе мотивацию ходить на работу. Это блин не мелочь по карманам тырить.

Завидую белой завистью. У меня тож дача была. Из-за того , что редко наведывался - стали грабить. Последней каплей было когда рамы поснимали. Продал её. Тоже часто задумываюсь на этим фактом - работаешь ради работы. Смысл жизни теряется.Мне когда старшая дочь сказала , что выходит замуж - я был немного удивлён. А когда это она вырасти успела? Совковое воспитание сказывается. Я когда на ТАПОиЧ работал в 80х , то там принято было приходить на работу за час до начала смены а уходить через час после окончания. Это было нормальным. И настолько вбили в голову , в подсознание , что до сих пор пожинаю плоды. И какя мотивация у меня? Да никакой. Пойдука я нахрен домой Да нет. Не страх. Ему реально там нравится. Интересно. К нему придёшь , а может часми рассказывать как чинили какую то железяку , как паяли какие то провода , и как потом это всё заработало.

Друг у меня работает в гсорганизации на голой з\пл. Денег хронически не хватает. Ну и как то решил я ему сделать приятное и на днюху подарил цифровой фотоаппарат. А через полгода немного пожалел об этом. Он стал экономить деньги для покупки быстрой флешпамяти в 4Гига для сьёмок видеороликов. Память стоила дорого и было несколько скандалов у него в семье на этой почве. Ну я ему и сказал: "Что тебя держит на этой работе?Голова-руки есть - уйди в другую контору , в частную. Сможешь позволить себе не только флешку , но и плазму и Нексибая." Он и отвечает:"Не в деньгах дело.И не в их количестве. А в том , что у меня душа лежит к этой работе. Мне комфортно. Мне нравится заниматься этим делом." Мне нечего было ему возразить . У него совершенно другая мотивация к труду. А работает он в одном из НИИ. Технарь с большой буквы.

Вот и я о том же.

Вот только Форда не трогайте. О мёртвых или хорошее или ничего. А хорошего мало что можно сказать. Я вас не просто так спросил о вашем знании процедуры заключения договоров. Не знаю как в других отраслях , но в строительстве всё считается по госрасценкам. Шаг в сторону - преступление. Всё упирается в стоимость человекочаса. И поэтому поднимать зарплату до бесконечности на стройке не могут. То же самое и в машиностроении. Каждую цифру надо доказывать. Часто требуют экспертизу смет и проектов. Порой доходит до абсурда - экспертизу требуют уже после сдачи объекта. И не редки случаи , когда через полгода -год начинает проверять прокуратура на предмет целевого использования средств. Поэтому поднятие зарплат в коммерческих структурах до европейского уровня нереально в принципе. И увлечение происходит только за счёт интенсификации труда как рабочих так и ИТР. У меня рабочие работают по 10-14 часов в сутки. Порой без выходных.Это в сезон. Зимой работы меньше и они отдыхают. Отпусков весной-летом не бывает вообще - график не позволяет. И количетво рабочих определяют только бригадиры - я в это не вмешиваюсь. Это их деньги. Могу только порекомендовать. Вместо 6 прорабов у меня 2 , они справляются и получают соответственно. В ПТО вместо 8 человек у меня 1+ совместитель. В бухгалтерии вместо 4х человек у меня 1+ совместитель. Отсюда и зарплаты высокие. А самое неприятное , лично для меня, это , что я не могу всё это остановить. Я не могу вот так просто закрыть фирму и уйти. Потому что у меня есть долгосрочные договорные обязательства перед заказчиками. И эти обязательства растягиваются иногда на годы. И пока их выполняешь набегают другие и так до бесконечности. Нередки случаи судебных разбирательств с неплательщиками , что тоже тянется долго и нудно. Правда с опытом таких ситуаций становится меньше. Вы такую мотивацию имели ввиду? Работа на износ - но за деньги. А другого у нас нет. Вы ведь в узб живёте?

А вы попробуйте выбрать другую мотивацию - не денежную. Тогда денег будет много , а того что вы выберете - мало. Это же так просто.

Не обижайтесь на нас. От работы кони дохнут. Вот и мы ........ А потом все мотивации вам достанутся. Выберете лучшую.

Заводилась вроде бы нормально. Видимо аккумулятор бракованый попался.

Очень хотелось бы мнения. У меня в конторе у парня уже почти 4 месяца Приора. Отцовская , но он часто приезжает на ней. В общем не жалуется - расход около 9-10\100 , печка работает нормально , прогревается быстро. Только вот аккумулятор сел от морозов. Он три или 4 дня не выезжал , а когда утром стал заводить - не заводится. Пришлось домой тащить - заряжать. Чё то сзади бУхает , но морозы не позволяют найти причину - думает что плохо закреплёная запаска.

Кто бы ещё этот "перёд" показал.

Не скоро. Сначало пусть эти Приоры появятся в достаточном количестве на дорогах. Мне кажется что их всего около 100 штук у нас бегает. А может и меньше. Это же потенциальный убийца Нексий , вернее шапок от Нексий.

Счастливый. А я дома не всегда бываю. В прошлом году на 2 дня на Чиган с семьёй так и не выбрался. И уже 14 лет обещаю жене , что вот на следующий год точно поедем на Иссык-куль на неделю. Даже к друзьям в Москву поехал под новый год - когда с делами затишье вышло.И всего на 4 дня. Уволюсь нахрен!

Нет. Не ездил. Позвонил. На городском не ответили. А на мобилке ответил какой то простуженный старик. Я потом перезвонил через полчаса - уточнить детали , и мне снова тот же старик ответил. Причём очень подробно. Сказал , что машин нет - выдают договора. Оплата в течении 2х дней в сумах налом. Машина - в течении месяца. Количество - неограничено . Меня интересовали Приоры или Калины 1.4 - их пока нет. Но обещали ко 2му кварталу. Вот и вся инфа.

Звонил сёдня в конторку по объявлению на ТОРГе OOO"GM AVTO" реализация автомобилей ВАЗ Там Калинка без проблем за 13 500 000 сум (около 10 000 уе) Поставки в течении месяца. Очереди нет - приходи выписывай. Тока двиг 1.5. Когда будут 1.4 - не знают.

Тут я с вами согласен полностью. Действительно - нужны врачи , солдаты , учителя , учёные и много кто ещё. И я не знаю как победить эту беду. Не вижу решения даже в перспективе . Собственно поэтому я и ушёл с госсектора - минимальная з\пл при максимальных требованиях. Ну а какой выход видите вы , уважаемыей? И что можете посоветовать таким как i123 ?

Я понимаю что вы имеете в виду. Конечно же заработать. Но именно за-ра-бо-тать , а не хапнуть. А заработать в одиночку невозможно , особенно в строительстве и при нашем менталитете. И уже почти 15 лет. А вообще то "в жизни каждому своё: - пень - забор и колокольня". Ну не хочет i123 иметь своё дело. Не хочет быть полезным в полезной компании . Тут на форуме в некоторых топиках есть достаточно подробные изложения по открытию своего бизнеса и откровения некоторых форумчан , как они начинали. В том числе и мои посты в теме "Недвижимость всё растёт и растёт...". Как правило ищущие находят своё место под солнцем.

Мне тож очень интересно - стОит ли Приора таких денег.

Хорошая тема - как раз для вас i123. А ответ - ну просто прелесть http://forum.torg.uz/index.php?showtopic=6...ost&p=63884 К теме мотивации к труду имеет отношение не только деньги , но и полезность этого труда , творческие начала и самостоятельность принятия решений. Но в целом я с вами согласен - любая рабта должна оплачиваться адекватно принесёной прибыли и пропорционально затраченым усилиям применительно к региону проживания.

Есть два варианта. Взять весь дом на обслуживание - ТСЖ. Самому возглавить. Достаточно прибыльное дело. И полезное. Года через 2-3 есть шанс навести порядок. Если конечно жильцы поддержат. В чём оч сильно сомневаюсь. Осбенно если вы скажете им что придётся повысить квартплату - а это необходимо для наведения порядка. И продать эту , но купить другую в более дешёвом районе. Если это всё отпадает - то я вам искренне сочувствую.