Талами

На первой странице дали правильное направление - есть нормы по охране атм. воздуха, там прописаны и децибелы. Все ж проверьте на всякий случай. Еще может помочь народная "слава". Например, сфоткать, сделать вроде стенгазеты и повесить по району листы "Не дают спать ребенку горе-металлисты". Где-то в инете про такое читал.

С форума, обсуждение борьбы с похими соседями: Мой приятель сделал так: на следующий день после ночной дискотеки соседу снизу в 7-00 (дискотека закончилась в 5 утра) заклеил дверь холодной сваркой, положил колонки (2 киловата в общей сумме..... музыкант мой приятель) на пол, накрыл одеялами, куртками и прочим... поставил таймер на 3 минуты и выключение через 6 часов (ровно столько длилась дискотека) и на повтор один трек Газманова.. Есаул. И пошел в институт. Эффект был потрясающий: при следующей дискотеке в 22-00 музыка стихла и через минуту громко заиграла.... ага.... на 15 секунд. После чего опять стихла. После чего снизу раздался крик "выключи накуй, ...ь, Есаул прийдет". Если бы это рассказал он сам, а не родители - я бы не поверил." Я это к чему - тут поможет только "клин клином". Найдите их больные точки. Раз по закону и по совести рычагов не нашлось. Не нарушайте закона, действуйте в рамках. Еще раз посмотрите всякие документы - может в каком-нибудь СанПиНе или Гражданском кодексе чего-нибудь такое есть, чтоб подать в суд. Удачи!

А можете смету "на пальцах" - сколько на кафель, сколько на сантехнику и пр. (ванна останется) ?

Сколько встанет сделать ремонт от советского до нормального (не люкс, но и не китай, средненько) в ванне и туалете в квартире вот такой планировки: За 1000 [.o.] можно отделаться или как? Вопрос к практикам. Я понимаю, что зависит от многого, "смотря какой кафель" и "мож надо менять трубы" и прочее. Но я ВООБЩЕ не в теме, могу лишь сказать что дом 1985 года и с тех пор там не делался капремонт. Если у кого есть свои примеры именно по санузлам с расценками на сегодня - очень прошу поделиться.

А Бесты будут? Спрашиваю в связи с "люксовых Матизов не выпускают".

А Узбекистан не поддерживает ПайПал. Полная гармония и взаимопонимание. Тему хоть немножко читайте что ли.

Каким образом (если речь о мне) я сумел вас вынудить "СОГЛАШАТЬСЯ", да еще большими буквами? Я не отрицаю, что у Метро тоже присутствует такой формат в большинстве случаев, всего лишт говорю, что обратное - не факт. То есть "Все муравьи - насекомые, но не все несекомые - муравьи". Как в начальной школе, ей богу... обиды, прописные истины, повторения-мат-учения

То ли я тупой, то ли лыжи не едут. О чем последние посты? Где вести с полей? Маклер, запарил, выходи из бана уже.

Спорим? Да нет. Мне просто непонятно, почему serterver в упор не хочет видеть разницы между именем нарицательным и торговым термином ("зеленое с теплым"), просто пытаюсь это разъяснить. А то по этой логике ведь компания Метро должна неплохо разбираться в подземном общественном транспорте

Это ж шутка - там три поста подряд.

Определился участник темы с самым длинным... эээ... списком винтажного оборудования При цитировании фото можно убрать, а то полуились три одинаковых фотопоста :wacko:

Мечта ритейлера - человек-потребитель с "толстой" кредиткой. Нужно быть гибким применительно к обстановке, и не подстраиваться под книжное описание формата к-н-к, что они и сделали. Кэш-н-керии как торговый формат и Метро Кэш-н-керри - это ж разные вещи, люди. Первое способ торговать, второе - конкретное предприятие, не нужно смешивать понятия. А если они завтра откроют автосервис или кафе?

Разница в вашем удобстве и увеличившемся товарообороте. А безработица - к сожалению это неизбежное зло в таких процессах, вы правы. На мой взгляд оно временное - торговцы очень предприимчивый и мобильный народ, особенно то звено, о котором речь, они долго горевать не станут, к тому же у них есть капитал.

Почитайте соотв. литературу, хотя бы статью в википедии, интернет у вас судя по всему есть, или хотя бы эту тему осильте. Высказывания типа "абсурд" и пример конкретного ритейлера в конкретном месте не убедительный довод (в Варне они могли открыть гипер), что мне должны были доказать эти лодки и вина? Все относительно - у нас и в гсуперах перечисленного вами нет, а дубайский Карфур в Эмирейтс Молл удивленно поднимет брови.

Ну особо то горячо не было - все на стадии переговоров. Есть пара моментов, связанных с реконструкцией города. Ее (реконструкцию) приостановили, может из-за этого. В любом случае - расчетов было много, и разговоров, которые полезны были по любому - узнал работу базара изнутри Если бы у нас были бы традиции венчурного акционирования - можно было бы открыть подписку на акции. Но это блин такую гору свернуть надо, начать хотя бы с того, что объяснить - что такое "подписка на выпуск акций"

Все правильно. Год, максимум два. Первоначально банк хотел сам участвовать, активно даже вроде (т.е. иметь долю в проекте, принимать решения), но потом почему-то передумал - стал требовать залога и поручителей. Вот тогда стало сложней Но возможно найдутся люди, несмотря ни на что не теряем интереса к этому, тем более что вложено немало и сил и денег уже.

Это хороший, непростой вопрос. Лично я считаю что сможет, просто базар специализируется, как уже говорилось, тот же катык или тандыр-продукция от лепешки до мяса - вещи трудно стандартизуемые, да и восточный колорит нужен, тюбетейки там, самовары. Но это опять же - если. Если удастся убедить нужных людей, если найдут силы и ресурсы на один такой проект - остальное само придет. На мой взгляд беда всех наших супермарктов - цены. Тут есть нюансы, но больно уж велик контраст, или грязный базар с товаром буквально на земле (туда же бетонные прилавки) где дешево, или все эти навороты с эксалаторами и подземными стоянками, где удобно, но дорого. Серединка должна появиться рано-поздно, это неизбежно.

Работа найдется. Кормить их ни мне - покупателю, ни оптовику незачем. Это и есть рыночная экономика. Да и останутся они без работы не долго, уж в этом я уверен. Сам там варился Не освоенного еще много у нас... Я бы уточнил "под одной крышей", во всех, причем, отношениях

В общем по теме: Давайте я упрощу - каждый из нас оставляет на базаре, думаю, не менее 50 тыс. в неделю (просьба к коллективу из 15 человек не смеяться, это ж минимум) . Эта сумма - неплохой средний чек для одного продавца. Но он составляется в нескольких точках, и поэтому на 50 тыс мы берем чуть меньше, чем могли бы - цены высоки. Еесли бы забрали 80% от покупок у одного продавца, оставшиеся 20% добрать не проблема - сэкономленных денег хватит на все прихоти в рознчны специализированных точках (а куда они денутся, при такой то торговле - придется или специлизироваться или уходить из бизнеса). Итог - продавец (оптовик) зарабатывает больше - т.к. продает больше, мы уносим на ту же сумму больше товара, удобно и быстро затарившись в уютном помещении. Выгодно всем. Ну а торговцы, которые просто торговцы, оставшиеся не у дел при таком раскладе, пойдут научатся чему-нибудь нужному людям и выдадут на гора какой-нибудь более полезный вклад в ВВП, чем сидение на стуле в ожидании покупателя.

Вы когда идете на базар картошку покупать - выбираете сорт? а их тысячи ведь. Так и тут, вы не покупаете апельсиновый концентрат "Марвел", вы покупаете просто апельиновый концентрат по низкой цене. Если у вас привязанность к конкретной марке, то возможно ее и не будет в к-н-к. Но всем угодить невозможно, тем более в к-н-к, тут тарятся большие семьи или маленькие, но надолго, гостиницы, чайханы, офисы, мелкие торговцы и прочие. Никто вас останавливать не станет, если вы придете за жвачкой, но нужно будет иметь в виду, что пройти за ней придется самому и взять не менее 12 упаковок (или сколько там в пачке) . Применительно к нашей стране, весь скудный (а он такой на самом деле) ассортимент вполне укладывается в 10.000 (десять тысяч) товарных позиций к-н-к, против 50 тыс. позиций у гиперов %) Да, конечно, и это немало, я считаю, но и это не главное: это невозможно организовать в любом магазине, т.к. не будет достигнута главная цель - низкая цена. А обзывать можно как угодно, от этого суть не поменяется.

Необходимость я проиллюстрировал в буквальном смысле слова (см. картинки). Если под словом "необходимый" вы имеете в виду, к примеру именно "Пальмолив", то вам скорее всего придется подождать от двух до 30 дней (периодичность зависит от многих факторов). А если это просто шампунь - то в любой момент он доступен по низкой цене (от этой или равноценной мрки). Вроде ж очевидно. Вы должны понимать, что это все же не бакалея. Но это вовсе не означает, что эта товарная позиция в гордом одиночестве - смежные/похожие позиции быть должны. В таком ассортименте, согласно правилу Парето, будут 20% от ассортимента в отдельно взятый отрезок времени, покрывающие 80% от потребности клиентов. Абслолютный ассортимент держать тут нецелесообразно, тем более сейчас есть интернет, и вы заранее можете узнать что есть, заказать, сформировать и останется только подъехать и заплатить (в идеале). К слову о расширенном ассортименте, в постах выше форумчане, мне кажется, подразумевали супер- и гипермаркеты, у которых это must have. Это я все время заворачиваю разговор к кэш-н-керри, как к близкой мне теме

Верно, с акцентом, который выделен. Иными словами там вы всегда сможете найти шампунь по низкой цене, а вот будет ли это "Палмолив" или "Тимотей" - зависит от выбранного вами момента для поездки за покупками (именно это я и имел в виду выделенными курсивом слова в посте выше - "данный момент времени") . То есть если взять достаточно долгий период - ассортимент достаточно широкий, но не одномоментно. Плюс товары для галочки ("чтобы было") не держат вообще.

Кстати, возвращаясь к формату кэш-н-керри, который не совсем то же, что просто супермаркет - ассортимент в кэш-н-керри обычно не очень широкий на любой данный момент времени, т.е там предполагается, что покупки будут не на одинь день. Это все таки мелкоптовый формат, даже для семей. Еще раз - кэш-н-керри это не ритейл в его прямом понимании, в нем тоже что-то "выкидывают", распродают остатки и проч. Во главе угла - цена.

Да. Все верно. Велись переговоры с людьми, типа - "вот есть пара направлений с одним поставщиком, ты можешь отвечать за них вплоть до участия капиталом, чем сидеть в одном из сотни одинаковых магазинчиков и отслеживать нескольких поставщиков", но видимо идеи чересчур инновационные, взаимопонимание находится пока с трудом Насчет логистики все очень верно, но если с этим справиться, сэкономятся (заработаются) неплохие деньги, в любой деятельности группирование сходных задач дают заметную экономию.