Алекс1971

Так 50% это как раз нормально. В истории Узбекистана были времена, когда цены падали за год в 2 и более раз, и с точки зрения рисков, банки обязаны это учитывать (как они это реализуют, это другой вопрос). В этом плане пример, который был приведен cu orientstar, когда хата стоит 48 млн, а кредит состовляет 40млн меня настораживает. Что будут делать данный кредитный союз, если в течении года после выдачи кредита цены упадут в два раза?

Шаги в перед есть конечно. На рынке сотовой связи это правда сейсас скорее война тарифов (цен) а не маркетинга. По поводу продуктов питания и напитков - посмотрите, сейчас магазины торгующие этим через каждые 100 метров по сути, так что и здесь если что то и есть то это ценовые войны. Но скоро всем им действительно понадобятся применять маркетинговые стратегии, потому как люди сейчас уже начинают выбирать качество и сервис. Но подобный магазин в одиночку вряд ли потянет оплату проведения подобных исследований (если только своими силами будет их проводить), следовательно более активно начнут появляться торговые сети.

Издание журнала -это не понацея, и не свидетельство бума. Для того, чтобы начать новый бизнес, расширить существующий, вывести на рынок новый товар, нужны исследования этого рынка, у нас даже офицальную статистику трудно достать, да и вера к ней не очень. В интернете информации тоже по сути нет ни какой. Финансовые данные компаний наверняка и половины продаж не отражают. Единственное, что у нас можно зделать, если грамотно подойти к этому вопросу, это исследования поведения и предпочтения потребителей. Этот процесс занимает продолжительное время, а не месяц как у нас делается.

Мне понравилась тема. Но сколько сидел и вспоминал, так и не смог вспомнить, каких то маркетинговых мероприятий по выводу на рынок именно нашего нового бренда. Тот же МТС и Билайн применяет уже наработанные в России технологии, Paynet и другие платежные системы явно не наше изобретение. Хотя тот же Paynet довольно быстро продвинулся на рынке, правда, это был пустой рынок. Какие то опросы среди потребителей я не видел, чтоб уж так часто проводились. Хотя именно опросы могут дать хоть какое-то представление, так как фирмы вряд ли покажут кому либо полные данные по своему объему продаж, да и о финансовом положении также на расскажут. Так что определить лидера на рынке, доли участников – практически бывает не возможно. Слишком много у нас еще в тени.

Извеняюсь. что не в тему. Куплю карту НТВ+ ВОСТОК

Вот здесь можите купить бизнес-план, а лучше несколько, преземлить их на наши реалии не так уж сложно, выбрать лучший и вперед. Знаю не одного человека, кто именно так начинал и дела идут вполне нормально. http://marketing.rbc.ru/industry/515544.shtml

Про баланс материальных и нематериальных стимулов есть очень известная сказочка. У одного мужчины под окном играли дети и очень сильно шумели. Он вышел на улицу и сказал: «Ребята, давайте вы будете играть так же, только чуть-чуть живее. Я каждому дам по доллару». Они поиграли день и получили заработанное. На следующий день он предложил им только по 50 центов. На третий день, когда он предложил им по 5 центов, они ответили: «Мы не будем играть за такие деньги». Дальше он жил в тишине.

Вот интересная статья по поводу мотивации и организации труда http://www.ippnou.ru/lenta.php?idarticle=003931 Правда скажу, что мое мнение - автор либо не все понял, либо ему не обо всем расказали.

Да мне по барабану в принципе как это будет, и как это будет называться. Главное развитие как таковое электронной комерции в Узбекистане (интернет-магазины, различные услуги) и чтоб это было возможно интегрировать в российские системы, пусть в теже WM или яндекс деньги. Гарант как таковой лично был тормозом элктронной комерции в Узбекистане так как греб все под себя, да и мелким кидалой, платежи нет нет не проведет на сот. операторов да и продавцев кинет на своем wmbuy

Да открывать WM и не обязательно. У нас сейчас вроде открывается целый ряд платежных систем, за которыми стоят банки. Следует только обеспечить нормальную конвертацию в этих системах в тот же WM и другие платежные системы и дело пойдет. Кстате новый закон о Цб уже больше года принимают, еще к июню 2007 обещали. Да и не в нем дело, о том, что ООО не могут больше бонды выпускать был указ президента. Это только возможно для ОАО и ЗАО а том уставники ну очень большие.

+1

А кто выводил в последние дни через Гаранта. Что то меня немного смущает его поездка в Китай. Открыть центр WM в Китае, это ведь не чайхану открыть, хотя и это не просто. По данным из депозитариев он в мае должен гасить свои облигации, а выпускать новые не какое ООО больше не может. Не свалил ли он совсем под таким предлогом.

Для подобных служб нужны наверняка спонсоры. И можно догадаться, что эти спонсоры будут на первых местах в рейтинге. Плюс то, что у нас, неисключено, запросто можно будет проплатить на подобном ресурсе компромат на конкурента. Такие сервисы создавались в России десятками лет 10 назад, и за многими из них стояли изначально мошенники. Я думаю если кто хочет заключать с какой то неизвестной фирмой крупный и долгосрочный договор должен иметь у себя отделы маркетинга и безопасности, и исходя из данных которые они смогут собрать принимать решение заключать или не заключать данный договор.

Ну и где возрат или пополнение?

Такая же (ой!) у них с билайном

Трудовая мотивация — это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличие от управления техническими системами, содержит в себе как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объекта управления и в конечном итоге — определенный результат трудовой деятельности. Р. Оуэн и А. Смит считали деньги единственным мотивирующим фактором. Согласно их трактовке, люди —экономические существа, которые работают только для получения средств, необходимых для приобретения пищи, одежды, жилища и так далее. Современные теории мотивации, основанные на результатах психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы и изменять свое поведение в соответствии с организационными ожиданиями чрезвычайно сложны и многообразны. По мнению одних ученых, действие человека определяется его потребностями. Придерживающиеся другой позиции исходят из того, что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий. При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы. Потребности нельзя непосредственно наблюдать или измерить, о них можно судить лишь по поведению людей. Выделяют первичные и вторичные потребности. Первичные потребности по природе своей являются физиологическими: человек не может обойтись без еды, воды, одежды, жилища, отдыха и т. п. Вторичные — вырабатываются в ходе познания и приобретения жизненного опыта, то есть являются психологическими потребность в привязанности, уважении, успехе. Потребности можно удовлетворить вознаграждением, дав человеку то, что он считает для себя ценным. Но в понятие «ценность» разные люди вкладывают неодинаковый смысл, а, следовательно, различаются и их оценки вознаграждения. Например, состоятельный человек, возможно, сочтет несколько часов отдыха в кругу семьи более значительными для себя, чем деньги, которые он получит за сверхурочную работу на благо организации. Для работающего в научном учреждении более ценными могут оказаться уважение коллег и интересная работа, а не материальные выгоды, которые он получил бы, выполняя обязанности, скажем, продавца в престижном супермаркете. «Внутреннее» вознаграждение человек получает от работы, ощущая значимость своего труда, испытывая удовлетворение от общения с коллегами. «Внешнее» вознаграждение — это зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа. Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя считать, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем. С развитием личности расширяются возможности, потребности в самовыражении. Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.

У меня три штуки таких уже почти 2 года работают проблем никаких с ними нет.

Мои соболезнования родным и близким. Со статьей во Взгляде я не согласен, не конец это русской культуры в Ташкенте. Убийство это конечно политическое, но из той оперы, что и Горгадзе на Украина, Литвиненко и Политковская в России. Власти в этом не заинтересованы, да Ильхом был скорее предметом гордости для властей, чем мешал им. Просто на просторах СНГ последнее время все чаще происходят подобные громкие события на кануне выборов. После чего во всем этом Запад и правозащитники обвиняют власти. Так и здесь, на кануне открытия сезона, что является довольно большим событием в культурной жизни Ташкента, происходит убийство. А ребятам из органов я желаю побыстрее поймать этих уродов, и я верю что именно так и будет.

Я сам учусь в Русском институте Управления, получаю второе высшее, закончить реально можно года за 2-2,5, плюс программа обучения очень грамотно составлена. Стоимость 1 месяца обучения 56$ на первых 3-х курсах по 10 месяцев, потом остальные по 8. Ехать в Москву только на защиту диплома и сдачу госов. При поступлении документы можно им отправить почтой. Кстати у них есть демка одного месяца так что любой может попробовать и понять что это такое. Сайт их tantal.ru

а могут ли сами представители вэбмоней.уз похватстать немелким масштабом? что такого крупного у Вас есть, чтобы я пришёл к вам? мне гораздо удобнее и выгоднее работать наличными, а "идеи ради" в кого-то вкладвать, терять своё, чтобы только помоч электронным деньгам раскрутиться - неинтересно. То что люди пытаются поднять этот проект в Узбекистане это мелкий масштаб?