Что мы знаем о Казахстане?

Samigo · 12.01.2013 21:41

К концу 2015 года скоростное движение на ж/д соединит все крупные города Казахстана.

...

Сегодня про это по телику рассказывали. "Канал 24" если не путаю.

Bauersy · 13.01.2013 08:16

Добрый день.

Если заранее вызывать такси, чтобы они встретили вас с аэропорта, то 1500 будет маловато. Лучше договориться по прилету с местными таксистами. Там их много, если не один, то другой уж точно согласится. А если хотите с комофортом, то есть намба такси, мое такси, лидер такси, эконом-такси, у которых тарифы более приемлемы. Прогуглите их сайты.

Renegade · 13.01.2013 12:57

Насчет аэропорта и такси: иногда мне приходится ехать на такси, но я ни разу не платил больше 2000 тенге до по сути другого конца города (Орбита, или Абая-Саина и т.д.). Это предельная цена, которую я согласен платить, и из огромной толпы таксистов обязательно найдется тот, кто согласится. Если просят больше - смело посылайте. Сколько таксист платит за стоянку в порту это его личная сексуальная драма. Если же никто не соглашается на вашу цену, пройдите пешком метров 500, выйдите на улицу за шлагбаум, там стоит народ посговорчивее.

asdf · 13.01.2013 17:27

пройдите пешком метров 500, выйдите на улицу за шлагбаум, там стоит народ посговорчивее.

Так и посоветовали алматинцы, за 1000-1500 многие заберут. Я так тоже делаю здесь. Выхожу ближе к мосту, там цены уже реальные...

shashlykstreet · 14.01.2013 10:01

Да, тоже слышал такие мнения, лучше всего ловить за пределами аэропорта. Но говорят что вроде бы запустили автобусный маршрут №79 который заезжает на территорию аэропорта, а его маршрут проходит через центр города, по Фурманова до Абая. И по Абая в западном направлении.

Edited 14.01.2013 10:04 by shashlykstreet

shashlykstreet · 15.01.2013 13:43

- 1/1

18 января 2013 года Компания НТС открывает свой первый фирменный центр в Казахстане. Фирменный салон будет открыт по адресу г. Алматы, улица Пушкина, д. 75 (угол ул. Толе би). Об этом деловому порталу Kapital.kz сообщили в пресс-службе компании.

Время работы первого центра продаж и обслуживания HTC в Казахстане: понедельник – пятница с 10.00 до 18.00, суббота - с 10.00 до 15.00. Воскресенье – выходной.

Как сообщается в распространенном сообщении, фирменный центр НТС – это многопрофильный центр поддержки и помощи для постоянных и потенциальных пользователей устройств НТС. На площади более 150 м2 каждый сможет не только приобрести любую модель смартфона HTC из актуальной линейки компании и совместимые с ней аксессуары, но и получить консультацию специалистов, осуществить ремонт или обновить программное обеспечение.

«За последнее время количество почитателей продукции HTC существенно возросло в Казахстане, чей рынок является для нас одним из приоритетных. Наша продукция особенно востребована теми, кто ориентируется на самые последние технологии, новые решения – ценности, составляющие саму суть марки HTC. В фирменном центре HTC каждому посетителю помогут ознакомиться с устройством и протестировать все его функции до приобретения, получить квалифицированную сервисную поддержку и исчерпывающую информацию о продукции. Это дает возможность пользователям приобрести устройство, полностью соответствующее их образу жизни и максимально полно отвечающее их потребностям», - говорит Андрей Кормильцев, глава представительства компании НТС в России и странах СНГ.

http://kapital.kz/te...n-v-almaty.html</p>

Edited 15.01.2013 13:44 by shashlykstreet

shashlykstreet · 15.01.2013 14:12

Безодежная ситуация

Одежду made in Kazakhstan проще продать за рубежом, чем в местной рознице.

ТОО « КазСПО-N» (ТМ Zibroo) вышла на австрийский рынок одежды для горнолыжного спорта. Европа – второе экспортное направление для компании после России. В Казахстане марка пользуется спросом у корпоративных клиентов, а в рознице не присутствует. Местным брендам сложно в рознице из-за высоких маркетинговых рисков: малого объема рынка, а главное – больших арендных ставок в торговых центрах.

Компания поднялась на заказах от нефтяников, а спортивной одеждой занялась, чтобы загрузить производство в период сезонных спадов. Кроме того, тем самым нивелировались риски от невыигранных тендеров. Выбор в пользу именно спортивной одежды был сделан по двум причинам: во-первых, это было интересно хозяйке компании Елене Свечниковой, которая любит лыжи и велосипед и ведет активный образ жизни.

Вторая причина – жестко технологическая: для пошива спортивной одежды используется одна и та же система построения лекал, одинаковая фурнитура, утеплитель синсулэйт и ткани, например, флис или хлопок для нижнего белья. А главное – позволяет загрузить оборудование (например, автомат по выполнению карманов или выполнению плоских швов на белье) и повысить эффективность труда.

Основные продажи ТМ Zibroo внутри Казахстана идут в корпоративном оптовом сегменте (например, команды по карате, водным видам спорта, клуб «Алаш прайд»). «У нас еще ни один клиент не ушел», – порадовалась Елена Свечникова. Конкурентные преимущества компании на местном рынке – предоставление индивидуального корпоративного дизайна и соответствие стандартам, предъявляемым к спортивной одежде: «Мы обеспечиваем качество не хуже, чем Nike или Adidas, которые не всегда подходят клиенту, например, по цветам или банально не хватает нужных размеров», – пояснила глава компании. Оптовые заказы поступают только от частных клиентов: ни одного гостендера компания еще не выиграла. «По Азиаде мы были официальными спонсорами, но это вышло случайно: весь заказ размещали в Китае, но в последний момент часть заказа сорвалась, и его передали нам. Точно так же, в сущности случайно, мы шили комплекты для болельщиков, которые ездили на Олимпиаду в Лондоне. Целый самолет одели, даже дозаказы были», – улыбается Елена Свечникова.

Впрочем, большую часть заказов по спортивной одежде ТОО выполняет на экспорт. Так, уже второй год компания сотрудничает с российским брендом спортивных магазинов F5. Раньше он отшивал свои заказы в Китае, но столкнулся с проблемами по доставке: если номинально груз должен был приходить в течение месяца, фактически поставка растягивалась на 3–4 месяца. Кроме того, изменилась и внутренняя политика Китая, который стали предъявлять к заказчикам более высокие требования по зарплате сотрудникам: «Если раньше максимум за $200 вам готовы были сделать все что угодно, то теперь к ним требуют еще и сдельный компонент оплаты, а это влияет на себестоимость», – пояснила Елена Свечникова. Кроме того, после того, как заработал ТС, доставка стала не только медленнее, но и дороже. «Мы же можем обеспечить более привлекательные условия по поставке. Причем если раньше мы отправляли автотранспортом, который шел 2 недели, то сейчас мы перешли на услуги железной дороги, которая делает доставку за 4 дня и на 10–20% дешевле», – уточнила г-жа Свечникова.

Кроме того, сейчас Zibroo ведет переговоры с компанией, которая занимается централизованным снабжением российской олимпийской сборной, ведет переговоры и отшивает образцы для официального поставщика Олимпиады в Сочи «Боско ди Чильеджи».

В нынешнем году при поддержке национального Агентства по экспорту и инвестициям Kaznex Invest компания успешно выступила на горнолыжной выставке в Москве, договорившись с австрийскими компаниями. Тоже, кстати, оптовыми. «Вместе с Zibroo мы разработали стратегию выхода на европейский рынок и пришли к выводу, что целевая аудитория – это не розничный потребитель, а горнолыжные клубы и компании, предоставляющие услуги по аренде горнолыжного снаряжения и экипировки. Мы полностью оплатили компании участие в московской выставке «Лыжный салон–2012», где она имела просто феноменальный успех и в результате подписала контракт с австрийским поставщиком «Серфаус-Фисс-Ладис». Контракты также были подписаны с Wodl seilbahnen и LinguaXtrem», – сообщил «Къ» зампредправления Kaznex Invest Мейржан Майкенов. «Мы привезли одежду с натуральным мехом, а у европейцев она находится в другом ценовом сегменте, и они были шокированы нашим предложением», – пояснила Елена Свечникова.

Самостоятельно же выходить на розничный рынок компания пока не собирается. По словам директора, полноценный выход на казахстанскую розницу (у компании есть собственный магазин в Алматы. – «Къ») в настоящее время затруднен по нескольким причинам. Одна из них – ограниченность ресурсов компании: «Мне просто некуда посадить тысячу продавцов, которые обеспечили бы стабильный сбыт. К тому же продажи – это особое искусство, которым нам надо овладеть в большей степени», – призналась Елена Свечникова.

Но куда важнее слабые возможности самого рынка сбыта в Казахстане. По словам директора компании, в Казахстане люди сильно прирастают к бренду: если ты одет во что-то – это показатель статуса. В России бренд не так важен: для них главный параметр – хорошее качество по приемлемой цене. Кроме того, розница несет в себе высокие сбытовые риски: «Экономически нам выгоднее работать под заказ. Сколько я буду продавать в Казахстане – пять штук в месяц, тридцать, сто? А F5 нам оплачивает тысячные партии, и у меня не болит голова об объемах продаж», – пояснила директор компании.

Наконец, ключевой фактор – высокие арендные цены в казахстанских торговых центрах. «На примере «Мимимориков» (казахстанская ТМ детской одежды ТОО «Textiline». – «Къ») мы видим, что дорогая аренда помещения в центре с высокой проходимостью – главный фактор, препятствующий выходу казахстанских производителей к розничному клиенту. Они есть, делают интересные вещи – только продать их не могут», – посетовала Елена Свечникова.

«Ожидания клиентов таковы, что мы должны быть дешевле европейских марок. При этом они сравнивают нас не с бутиковыми брендами, например с Orchestra, а с масс-маркетом, например с Zara kids – если говорить о нашем сегменте. А у Zara условие: она заходит в ТЦ только при цене аренды $5 за 1 кв. м. И владельцы ТЦ готовы предоставить им такие льготы – потому что это якорный арендатор, который притягивает клиентов и обеспечивает проходимость. Для сравнения: в «Меге» – самом дорогом для арендатора торговом центре, где цены сопоставимы с московскими – для бутиковых форматов (до 150 кв. м) аренда стоит $180 за 1 кв. м. И хорошо еще, что владелец «Меги», господин Смагулов, лоялен к казахстанским производителям, поэтому цены для них снижены до $160. Но он сам признается, что даже на этих условиях далеко не все производители могут выдержать такие ставки», – отметила коммерческий директор Textiline Инна Апенко.

В новых центрах Алматы и Астаны («Есентай», «Алмалы», «Спутник») средняя ставка аренды составляет $60–80 за 1 кв. м. Причем никаких послаблений для казахстанских производителей нет.

«На встрече с главой МИНТа Асетом Исекешевым мы предложили ему: если вы хотите поддержать отечественного производителя, было бы хорошо, если бы часть затрат (к примеру, $60 из $160) компаниям субсидировал, например, фонд «Даму». Это дало бы нам преимущество по цене даже перед масс-маркет-брендами», – предложила г-жа Апенко. По ее словам, иного входа в розницу в РК, помимо торговых центров, у казахстанских производителей одежды нет: «С форматом барахолки мы никогда не сможем конкурировать по цене, а отдельный магазин – это тупиковый вариант, так как он никогда не даст такой посещаемости, как ТЦ».

http://www.kursiv.kz/weekly/svoi-biznes-weekly/1195235684-bezodezhnaya-situaciya.html

Edited 15.01.2013 14:20 by shashlykstreet

Bauersy · 15.01.2013 15:05

Можно открыть один бутик в ТЦ для узнаваемости, а отдельные магазы в городе...так кстати делают многие марки

regsimple · 15.01.2013 15:43

«У нас еще ни один клиент не ушел», – порадовалась Елена Свечникова. Конкурентные преимущества компании на местном рынке – предоставление индивидуального корпоративного дизайна и соответствие стандартам, предъявляемым к спортивной одежде: «Мы обеспечиваем качество не хуже, чем Nike или Adidas, которые не всегда подходят клиенту, например, по цветам или банально не хватает нужных размеров», – пояснила глава компании.

Юмористка.

shashlykstreet · 17.01.2013 07:59

MINISTOP вышел на казахстанский рынок ритейла

В Алматы открылся первый магазин combo-store MINISTOP. Он объединил в себе магазин шаговой доступности и фастфуд кафетерий, расположился в Медеуском районе на пересечении улиц Кабанбай батыра-Достык, передает корреспондент делового портала Kapital.kz.

«Никто до нас не развивал этот формат в ритейле. Развитие рынка началось с сегмента супер-маркетов и гипермаркетов. До сих пор нет ни одной сети шаговой доступности – «магазинов у дома»», - отметила Баян Коспенбетова, председатель правления РТС-МИНИСТОП.

По мнению эксперта, в Казахстане отсутствуют сети с едиными корпоративными стандартами и возможностью контролировать сервис и качество. В магазине уже установили банкомат, предусмотрено обслуживание людей с ограниченными возможностями.

В ассортименте товары повседневного спроса - продуктовые товары, небольшой уголок товаров японского производства, газетная продукция, фастфуд. По информации спикера, цены будут меняться в зависимости от потребительского спроса, но не превысят цены в магазинах "у дома".

В течении года в Казахстане планируется открыть 15 сombo-store, а официальные продажи франшизы начнутся в августе 2013 года. Общий размер инвестиций, связанных с проектом составляют около 10 миллионов долларов.

«Затраты на проект достаточно большие, уже на настоящий день момент вложено около 300 миллионов тенге», - отметила Баян Коспенбетова.

Напомним, 11 мая 2012 года казахстанская компания «РТС Лтд» и две японские компании – «МИНИСТОП Япония» и «Сенко» создали совместное предприятие – ТОО «РТС МИНИСТОП». 12 июня прошлого года состоялось первое Общее Собрание акционеров компании «РТС-МИНИСТРОП» и был подписан договор территориальной франшизы, согласно которому ТОО «РТС-МИНИСТОП» получает право на суб-франчайзинг магазинов в Казахстане.

В настоящее время MINISTOP работает в Китае, Корее, во Вьетнаме, Японии.

http://kapital.kz/economic/10231/ministop-vyshel-na-kazahstanskij-rynok-ritejla.html

сергелиец · 17.01.2013 09:40

...

в Казахстане отсутствуют сети с едиными корпоративными стандартами и возможностью контролировать сервис и качество

В ассортименте товары повседневного спроса - продуктовые товары, небольшой уголок товаров японского производства, газетная продукция, фастфуд...

А продукты качественные будут из Японии привозить?

Хорошее дело иметь рядам с домом "японский" магазинчик.Но чтобы цены там были не японские.

Имхо : лучше бы эта затея исходила от белорусов. . У них и продукты дешевле ,и они ближе.

bronemaster · 17.01.2013 09:55

...лучше бы эта затея исходила от белорусов. . У них и продукты дешевле ,и они ближе.

С белорусскими товарами в Кз никаких проблем нет. Завались.

kazap · 17.01.2013 10:19

А продукты качественные будут из Японии привозить?

Хорошее дело иметь рядам с домом "японский" магазинчик.Но чтобы цены там были не японские.

Имхо : лучше бы эта затея исходила от белорусов. . У них и продукты дешевле ,и они ближе.

у них хватает ассортимента. И белорусских, и своих, и российских

shashlykstreet · 17.01.2013 12:06

А продукты качественные будут из Японии привозить?

Хорошее дело иметь рядам с домом "японский" магазинчик.Но чтобы цены там были не японские.

Имхо : лучше бы эта затея исходила от белорусов. . У них и продукты дешевле ,и они ближе.

На счет продуктов не знаю. Мне кажется, японские товары будут представлены косметикой, и товарами для гигиены ( стиральные порошки, зубная паста, памперсы, мыло-шампуни, и пр.). Но этого добра из Японии, и до открытия МиниСтоп было много. Сама концепция торговой точки интересна. По сути, это газетный киоск, мини продуктовый магазинчик, кафетерий, и точка где можно произвести любые платежи через терминалы, воспользоваться почтовыми услугами, снять ксерокопию, заламинировать нужный документ, все это в одном месте 24 часа без перерыва, что очень удобно. Хотел бы, чтобы и возле моего дома был такой МиниСтоп.)))

asdf · 17.01.2013 16:45

Такой формат очень популярен в Японии. Их там называют "комбини" (кратко от слова convenience store). Читал, что у них самое большое кол-во таких магазинов на душу населения, где-то один на 2 тыс.человек. По сравнению в США - один на 8-10 тыс. Сказывается, конечно плотность населения.. О комбини