Типичные ошибки начинающего бизнесмена

[Немой 34 824]

Что ж так эмоционально и бездоказательно ? Среди десятков тысяч сертифицированных PMI спецов ну все поголовно идиоты ? И чтоб работу сделать надо обязательно искать только бывших спецов, а может лучше действующих запрячь ?

Я где-то говорил про десятки тысяч?? Я ясно написал про тех, кого встречал.

 

Но, разговор не идет об уникальных самородках, а о людях Вашей команды,которые должны профессионально выполнять свой участок работы.

Это фантастика. Возможно, такие команды и возникают, но они обычно возникают на очень короткий период времени для решения приоритетнейших задач. Как правило, считается нормой в команде до трети непрофессионалов/новичков. Более того, тренд последних нескольких лет - раздробление обязанностей до самого примитивного уровня, чтобы даже дурак справился со своим участком. Это рождает другие проблемы, но, как правило, система работает.

[ERICo 500]

Это фантастика. Возможно, такие команды и возникают, но они обычно возникают на очень короткий период времени для решения приоритетнейших задач. Как правило, считается нормой в команде до трети непрофессионалов/новичков. Более того, тренд последних нескольких лет - раздробление обязанностей до самого примитивного уровня, чтобы даже дурак справился со своим участком. Это рождает другие проблемы, но, как правило, система работает.

 

Говорим об одном и том же , но разных точек зрения, которые сформированы решаемыми задачами.

Вот например моя задача сейчас - сформировать управленческую команду холдинга, у нас во владении около 150 дочерних предприятий (по одному на каждый район РУз) . И как прикажете дробить "до самого примитивного уровня" если ограничение по штату 25 человек, а управлять надо такой махиной, у нас дебиторка ниже 50 млрд сум не опускается и прочее прочее прочее. КАК ?

Если все так хорошо знаете - подскажите.

Edited 14.10.2013 17:45 by ERICo

[Немой 34 824]

Говорим об одном и том же , но разных точек зрения, которые сформированы решаемыми задачами.

Вот например моя задача сейчас - сформировать управленческую команду холдинга, у нас во владении около 150 дочерних предприятий (по одному на каждый район РУз) . И как прикажете дробить "до самого примитивного уровня" если ограничение по штату 25 человек, а управлять надо такой махиной, у нас дебиторка ниже 50 млрд сум не опускается и прочее прочее прочее. КАК ?

Если все так хорошо знаете подскажите.

Автоматизировать не пробовали? Что насчёт систем управления бизнес-процессами?

А что насчёт аутсорсинга для экспертиз и различных аудитов? Могу предложить распределить управление, сохранив лишь контроль над ключевыми критериями процессов. Но это общие слова, а чёрт, как всегда, кроется в деталях, не?

Я думаю, вы и сами замечательно осведомлены обо всех замечательных средствах оптимизации

Но, блин, владеть командой профессионалов - это мне представляется труднодостижимой мечтой. И очень дорогой, к тому же. Я такое лишь однажды встречал, в Японии. Незабываемый опыт.

[Torontonian 2 694]

Вот это точно... У меня один знакомый в Штаты свалил. Пишет, что пахать приходится с утра до ночи, а денег все не хватает. И зачем ехал. Тут хоть квартира своя была...

За переспективой. За американской мечтой стать богатым. Америка - рай для успешных людей и частного бизнеса. А насчет не хватает это смотря на что не хватает. Если на еду значить дурак. Если же на дом который стоит свыше полмиллиона значить надо что-то изменить, переучиться\доучиться Edited 15.10.2013 06:09 by Torontonian

[and 3]

Американская мечта, на то и мечта, что далеко не у всех сбывается....

Больше зависит от сознания человека, чем от того в какой стране он живет. Огромное количество американцев живут на пособие, в муниципальных многоквартирных домах, по сравнению с которыми, наши общаги времен Союза раем бы показались. А преступность? После 10 вечера люди на улицу стараются не выходить.

Это я про то, что везде хорошо, где нас нет.

В Узбекистане тоже жить можно, и неплохо жить....

[Ильдар 7]

[offtop]

Во-первых, не понимаю, почему у тебя после заправки фон идёт. И магнитный вал я не меняю. У меня ничего такого нет. Ты каким тонером заправляешь? Или тонер плохой, или заправляете неправильно.

Gamma, Hentek А вы?[/offtop]

 

Ильдар, в твоем примере с принтером, нужно было, когда клиент согласился на "фон", взять с него письменное согласие. Тогда бы он не отвертелся и нервов меньше бы ушло.

Совет конечно хороший, но не практичный. Очень конфликтная область это ноутбуки, т.к. частенько стоимость ремонта выходит приличные деньги. там я разработал квитанции в которых оговорены нюансы, под которыми расписывается владелец. Тут речь идет о десятках тысяч сум, а с ноутбуками о сотнях. Здесь это будет очень неудобно и непрактично. Думаю тут просто случай специфичный и люди неадекватные.

[Ильдар 7]

если клиенту не нравится, возвращаю всё на место, возвращаю деньги

Большинство работ на выезде. Это через пол города проедь, заправь 2 картриджа, их не устроит, верни деньги и пол города обратно. Считаю так, если клиент был обо всем предупрежден и был согласен, то оплатить работу обязан. Люди на операции ложатся такие страшные бумаги подписывают, что-то вроде если что врач вообще не при делах, а тут из-за картриджа столько скандалу, как в данном случае. Было время на нексиях после покупки - сходу меняй аккумулятор и лобовое практически сразу. И ничего за такие машины из салона покупатель продавцу еще в ноги кланиется и шапки дает:) Хотя что уже спорить я их прекрасно понимаю, и они даже извинились. Просто хочу понять как не вступая в спор доказать правоту? Как только начинаешь спорить независимо от того кто прав, всегда проигрываешь финансово. И эта история приемер этому. Наверно оттуда и поговорка о правоте клиента))

[Evtanazia 2 258]

Большинство работ на выезде. Это через пол города проедь, заправь 2 картриджа, их не устроит, верни деньги и пол города обратно. Считаю так, если клиент был обо всем предупрежден и был согласен, то оплатить работу обязан. Люди на операции ложатся такие страшные бумаги подписывают, что-то вроде если что врач вообще не при делах, а тут из-за картриджа столько скандалу, как в данном случае. Было время на нексиях после покупки - сходу меняй аккумулятор и лобовое практически сразу. И ничего за такие машины из салона покупатель продавцу еще в ноги кланиется и шапки дает:) Хотя что уже спорить я их прекрасно понимаю, и они даже извинились. Просто хочу понять как не вступая в спор доказать правоту? Как только начинаешь спорить независимо от того кто прав, всегда проигрываешь финансово. И эта история приемер этому. Наверно оттуда и поговорка о правоте клиента))

У меня мои правила действуют всюду, и на выезде тоже. Но за всё время моей работы не было ни одного инцидента по "возвращай всё обратно". Ты, наверное, как-то неправильно общаешься с клиентами. И твой пример с аккумуляторами и пр. вполне понятен. Так как ты работают почти все конторы по ремонту чего угодно. Так как я работают очень немногие. Желаю удачи.

Мне вот одно только до сих пор непонятно, почему ты делаешь замену фотовала и магнитного вала? Почему у тебя фонит после заправки? Если это первая заправка, я просто заправляю и всё. Или смени тонер или улучши технологию заправки(ты, наверное, всё по старинке заправляешь). :(

 

Ты, получается, очень сильно излишне "напрягаешь" клиента на дополнительные расходы. Получается, тебя вызвали на заправку стоимостью 19000, а реально ты предлагаешь потратиться на 50 000. И, скорее всего, по телефону при приёме заявки на вызов, ты об этом всём не предупреждаешь. Конечно же, тут весьма богатая почва для недовольства и конфликтов. :(

Edited 15.10.2013 17:36 by Evtanazia

[ERICo 500]

Большинство работ на выезде. Это через пол города проедь, заправь 2 картриджа, их не устроит, верни деньги и пол города обратно. Считаю так, если клиент был обо всем предупрежден и был согласен, то оплатить работу обязан. Люди на операции ложатся такие страшные бумаги подписывают, что-то вроде если что врач вообще не при делах, а тут из-за картриджа столько скандалу, как в данном случае. Было время на нексиях после покупки - сходу меняй аккумулятор и лобовое практически сразу. И ничего за такие машины из салона покупатель продавцу еще в ноги кланиется и шапки дает:) Хотя что уже спорить я их прекрасно понимаю, и они даже извинились. Просто хочу понять как не вступая в спор доказать правоту? Как только начинаешь спорить независимо от того кто прав, всегда проигрываешь финансово. И эта история приемер этому. Наверно оттуда и поговорка о правоте клиента))

 

Советы дилетанта по заправкам:

 

1.Имеет ли смысл переться за полгорода из-за 2 катриджей? Может имеет смысл перетряхнуть свою клиентскую базу и отранжировать её по степени выгодности клиентов (по правилу 20/80), и ваще не заморачиваться на невыгодных клиентов?

2.Опять же проанализировать все прошедшие конфликтные ситуации, но с позиции клиента и попробовать найти свое слабое звено. ИМХО нельзя смотреть на клиента как на врага, всегда смотрите на него как на партнера с которым Вам жить и жить. то есть сместите акцент на долгосрочное сотрудничество (не разовые договора), бонусы и накопительные скидки и прочее.

3.Учитесь продавать себя не как обслугу, а как эксперта и у Вас все наладится.

[Evtanazia 2 258]

[offtop] Gamma, Hentek А вы?[/offtop]

Сейчас только заметил этот пост. Чтобы тут не оффтопить написал ответ тут:

http://www.tforum.uz/topic/13172-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D1%8B-%D1%81-%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8/page__st__520

[Evtanazia 2 258]

Советы дилетанта по заправкам:

 

1.Имеет ли смысл переться за полгорода из-за 2 катриджей? Может имеет смысл перетряхнуть свою клиентскую базу и отранжировать её по степени выгодности клиентов (по правилу 20/80), и ваще не заморачиваться на невыгодных клиентов?

2.Опять же проанализировать все прошедшие конфликтные ситуации, но с позиции клиента и попробовать найти свое слабое звено. ИМХО нельзя смотреть на клиента как на врага, всегда смотрите на него как на партнера с которым Вам жить и жить. то есть сместите акцент на долгосрочное сотрудничество (не разовые договора), бонусы и накопительные скидки и прочее.

3.Учитесь продавать себя не как обслугу, а как эксперта и у Вас все наладится.

1. Кстати да, я практически, полностью отказался от работ на выезде на расстояниях более 3-х остановок. Нерентабельно!!!

2. Это как раз, карнеговское(прозападное) отношение к клиенту - "клиент как партнёр". Это отношение к клиенту как к объекту получения денег. Надеюсь, отношение как к врагу вообще ни у кого нет. Т.е. большинство ремонтников относятся к своим клиентам как к мешку денег. И основа отношений - деньги(всего лишь, бизнес и ничего личного).И это является корнем конфликта ремонтник-клиент. У меня другая идеология, которая не даёт такой почвы для возникновения конфликтов с клиентами.

3. Этот совет бессмысленный.

[Ильдар 7]

нельзя смотреть на клиента как на врага, всегда смотрите на него как на партнера с которым Вам жить и жить.

Это как раз, карнеговское(прозападное) отношение к клиенту - "клиент как партнёр".

Могу сказать у меня есть клиенты у которых я побывал на свадьбах и днях рождения, есть такие которые оплачивают крупные суммы не глядя, есть которые даже мысли не допускают о не доверии. Я не зря упомянул Карнеги, многое он разглядывает в розовых очках, но очень много полезного. Я придерживаюсь многих его принципов. Так вот, могу сказать что не со всеми так выходит. И пример тому эта история. Вот расскажите мне как было мне там остаться с ними партнерами (друзьями)? И кстати во всем диалоге я был вежлив и не подымал тона.

 

И твой пример с аккумуляторами и пр. вполне понятен. Так как ты работают почти все конторы по ремонту чего угодно. Так как я работают очень немногие. Желаю удачи.

Очень интересно узнать где Вы подглядели за моей работой? Что аж сделали такие выводы. Я, как руководитель, сам вмешался в тот мелкий (по деньгам) спор, это уж наверно говорит о том, что я забочусь о клиенте, о своих сотрудниках и мне важен исход данной ситуации. Мои ребята отработали как положено, предупредили обо всем. Выполнили работу. При споре я сам решил вмешаться т.к. ребята не обладают той выдержкой и спокойствием что и я:) Я был предельно вежлив, и терпел хамские обвинения типа "халтура, фуфло, обращение на ТЫ". Несмотря на все их хамство, предложил рассудить нас другому специалисту. Где и оказался прав.

 

Еще могу добавить, что клиентов кто обращается к нам чаще 3х раз в месяц я всех знаю по имени. (этому учил Карнеги) Нужно видеть это счастливое лицо клиента когда он понимает что его имя помнят:) По себе знаю. В Гамме меня директор запомнил по имени с первого моего визита. Очень приятно было.

[ERICo 500]

2. Это как раз, карнеговское(прозападное) отношение к клиенту - "клиент как партнёр". Это отношение к клиенту как к объекту получения денег. Надеюсь, отношение как к врагу вообще ни у кого нет. Т.е. большинство ремонтников относятся к своим клиентам как к мешку денег. И основа отношений - деньги(всего лишь, бизнес и ничего личного).И это является корнем конфликта ремонтник-клиент. У меня другая идеология, которая не даёт такой почвы для возникновения конфликтов с клиентами.

3. Этот совет бессмысленный.

 

Извини, что в Твою "песочницу" влез ликбез читать.

 

->2. Ну представь что ты клиент "мешок с деньгами" который выбирает себе бабу - или проститутку на ночь, или любовницу надолго или жену навсегда. Все зависит от бабы - как она себя позиционирует по отношению к мужику - денег сорвать на раз, или подоить подольше или заклеить навсегда. Вот и выбирай стратегию работы с клиентом сам, но ИМХО не надо быть проституткой. И поподробнее нам расскажи о "У меня другая идеология, которая не даёт такой почвы для возникновения конфликтов с клиентами" - какая именно из трех ? ? ?.

 

-> 3. Позиция обслуги не дает никаких доходов кроме как за сервис, а позиция эксперта дает дополнительные доходы:

а) устанавливаются более доверительные отношения с клиентом и он может Вас рекомендовать как эксперта другим клиентам;

б) например, зная эксплуатационные характеристики и статистику ремонтов можно оказывать влияние на закуп клиентом оргтехники и при этом извлекать профит от продаж;

в) и пр. пр. пр. B)

[Evtanazia 2 258]

Могу сказать у меня есть клиенты у которых я побывал на свадьбах и днях рождения, есть такие которые оплачивают крупные суммы не глядя, есть которые даже мысли не допускают о не доверии. Я не зря упомянул Карнеги, многое он разглядывает в розовых очках, но очень много полезного. Я придерживаюсь многих его принципов. Так вот, могу сказать что не со всеми так выходит. И пример тому эта история. Вот расскажите мне как было мне там остаться с ними партнерами (друзьями)? И кстати во всем диалоге я был вежлив и не подымал тона.

Я думаю, что надо было прежде всего по телефону при приёме заявки предупредить, что возможно понадобится не просто заправка, а замена почти всех внутренностей картриджа и соответственно, возрастёт цена. А потом идёт уже конкретика, т.е. умение разговаривать с конкретным клиентом так, чтобы он остался доволен. И в конце-концов, чтобы остаться друзьями и партнёрами нужно было бесплатно заменить магн. вал и фотовал.

Очень интересно узнать где Вы подглядели за моей работой? Что аж сделали такие выводы.

А что такого страшного или обидного в моих выводах. Я сказал, что так как ты работают 90% всех контор по ремонту. И очень немногие так как я. Это было сказано не в укор тебе, а в похвалу мне.

Я, как руководитель, сам вмешался в тот мелкий (по деньгам) спор, это уж наверно говорит о том, что я забочусь о клиенте, о своих сотрудниках и мне важен исход данной ситуации. Мои ребята отработали как положено, предупредили обо всем. Выполнили работу. При споре я сам решил вмешаться т.к. ребята не обладают той выдержкой и спокойствием что и я:) Я был предельно вежлив, и терпел хамские обвинения типа "халтура, фуфло, обращение на ТЫ". Несмотря на все их хамство, предложил рассудить нас другому специалисту. Где и оказался прав.

То что ты как руководитель сам вмешался в спор, это само собой разумеется Это твоя обязанность, а не заслуга или особая забота о клиентах. У тебя цель спора была получить деньги за заправку и доказать свою правоту. Ты своего добился и получил то чего заслужил - деньги и потерю клиента. А если бы ты поставил своей целью не выиграть спор(и получение денег), а наладить отношения и дальнейшую работу с клиентом, то поступил бы иначе(там много вариантов, самый простой, просто бесплатно сделать все работы для получения удовлетворительного качества печати). И потом, конкретно в данной ситуации, ты(твой сотрудник), по-моему, действительно, сработал на "халтурно и фуфло", т.к. по какой-то причине у тебя фонит при заправке. И думаю, это из-за вашей низкой квалификации. :(

Еще могу добавить, что клиентов кто обращается к нам чаще 3х раз в месяц я всех знаю по имени. (этому учил Карнеги) Нужно видеть это счастливое лицо клиента когда он понимает что его имя помнят:) По себе знаю. В Гамме меня директор запомнил по имени с первого моего визита. Очень приятно было.

А я вот не запоминаю имена клиентов(да и самих клиентов), т.к. Карнеги - фигня. Я вижу счастливое лицо клиента, когда просто делаю хорошо работу.

 

Извини, что в Твою "песочницу" влез ликбез читать.

 

->2. Ну представь что ты клиент "мешок с деньгами" который выбирает себе бабу - или проститутку на ночь, или любовницу надолго или жену навсегда. Все зависит от бабы - как она себя позиционирует по отношению к мужику - денег сорвать на раз, или подоить подольше или заклеить навсегда. Вот и выбирай стратегию работы с клиентом сам, но ИМХО не надо быть проституткой. И поподробнее нам расскажи о "У меня другая идеология, которая не даёт такой почвы для возникновения конфликтов с клиентами" - какая именно из трех ? ? ?.

Поподробнее рассказать не могу. :( Приглашаю тебя к себе на работу на прохождение курса обучения.

 

 

-> 3. Позиция обслуги не дает никаких доходов кроме как за сервис, а позиция эксперта дает дополнительные доходы:

а) устанавливаются более доверительные отношения с клиентом и он может Вас рекомендовать как эксперта другим клиентам;

б) например, зная эксплуатационные характеристики и статистику ремонтов можно оказывать влияние на закуп клиентом оргтехники и при этом извлекать профит от продаж;

в) и пр. пр. пр. B)

Это бессмысленный совет, т.к. все итак позиционируют себя как эксперты(и даже суперэксперты), а не просто как обслугу. Edited 16.10.2013 02:34 by Evtanazia

[ERICo 500]

Поподробнее рассказать не могу. Приглашаю тебя к себе на работу на прохождение курса обучения.

 

Вот-вот зачем плодить конкурентов. Спасибо , уж лучше ты у меня поучись, моя почасовая ставка в Сингапурском 28500 сум, скидки даю только родственникам.

 

Это бессмысленный совет, т.к. все итак позиционируют себя как эксперты(и даже суперэксперты), а не просто как обслугу.

 

А если клиент не верит ? Главное чтоб клиент был уверен в этом, а не ты сам !!!

Плюс в качестве бонуса для Вас господа "заправщики" - вопрос: "Владение каким навыком отличает обслугу от эксперта ?"

[crecer666 115]

извините Ильдар конечно, но я сам работаю в области оргтехники, и использую тонер Хентек, для принтеров 4410 и 6000.Они у меня печатают без всяких переделок.И ненужно им менять Фотовалы и маг валы. ПРосто хочу сказать , если вы не в состоянии даже эти простые модели нормально завправить, то вам или фирме вашей в этом бизнесе делать абсолютно нечего, несчитая того, что он и так не очень прибыльный.

[Evtanazia 2 258]

Вот-вот зачем плодить конкурентов. Спасибо , уж лучше ты у меня поучись, моя почасовая ставка в Сингапурском 28500 сум, скидки даю только родственникам.

Некогда.

 

А если клиент не верит ? Главное чтоб клиент был уверен в этом, а не ты сам !!!

Плюс в качестве бонуса для Вас господа "заправщики" - вопрос: "Владение каким навыком отличает обслугу от эксперта ?"

Не знаю.

[Evtanazia 2 258]

извините Ильдар конечно, но я сам работаю в области оргтехники, и использую тонер Хентек, для принтеров 4410 и 6000.Они у меня печатают без всяких переделок.И ненужно им менять Фотовалы и маг валы. ПРосто хочу сказать , если вы не в состоянии даже эти простые модели нормально завправить, то вам или фирме вашей в этом бизнесе делать абсолютно нечего, несчитая того, что он и так не очень прибыльный.

Ну прям сразу выгонять не надо. Пусть учится. Тем более, его фирма далеко от меня и мы не конкурируем. Кстати, почему этот бизнес не очень прибыльный? Мне непонятно, почему так долго держатся такие низкие цены на ремонт и обслуживание компьютеров и оргтехники? По-моему, у меня цены на заправку картриджа самые высокие в городе(14 тыс. наличными - заправка картриджа Самсунг).

[crecer666 115]

Ну прям сразу выгонять не надо. Пусть учится. Тем более, его фирма далеко от меня и мы не конкурируем. Кстати, почему этот бизнес не очень прибыльный? Мне непонятно, почему так долго держатся такие низкие цены на ремонт и обслуживание компьютеров и оргтехники? По-моему, у меня цены на заправку картриджа самые высокие в городе(14 тыс. наличными - заправка картриджа Самсунг).

да дело не в конкуренции.просто сам пролетит.

у нас 16 тыс на выезде нал, 21 безнал. с обычными картриджами не так много работаем, в основном копировалки А3 Sharp CAnon и цветники лазерные

[Evtanazia 2 258]

да дело не в конкуренции.просто сам пролетит.

у нас 16 тыс на выезде нал, 21 безнал. с обычными картриджами не так много работаем, в основном копировалки А3 Sharp CAnon и цветники лазерные

У нас 13-14 тыс. без выезда. С выездом: не дальше 1 остановки - 14 тыс, 2 ост - 15, не дальше 3-х остановок - 16 тыс. Копиры А3 мы тоже делаем - профилактика(чистка отходника, оптики, печки и коротронов) - 30-40 тыс. Работы с заменой запчастей и расходников - цена запчастей(расходников) умножаем на два-три. Например, замена термоплёнки на IR2016 - 70-80 тыс. Заправка цветных лазерников -цена тонера умножаем на два. Это всё налом.

[ERICo 500]

Закон Республики Узбекистан

"О разрешительных процедурах в сфере предпринимательской деятельности"

 

(Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2012 г., № 51, ст. 575)

Принят Законодательной палатой 8 ноября 2012 года

Одобрен Сенатом 5 декабря 2012 года

[alisherali 1]

Здравствуете!

 

У меня несколько вопросов есть. Я сам из Жиззахского областа. И живу неськолько леть в столице. Я хотель открыт частную фирму. Я могу ли оформить фирму на мое имя. Я ещё хотел купить или строить здание. Имею ли я право на собстьвенность (здание) не смотря я областной?. Буду благодарен за ответ.

 

Ы.З. Извеняюсь за мои орфографические/грамматические ошибки.

[scud-xx 1 627]

Мне вот одно только до сих пор непонятно, почему ты делаешь замену фотовала и магнитного вала? Почему у тебя фонит после заправки? Если это первая заправка, я просто заправляю и всё. Или смени тонер или улучши технологию заправки(ты, наверное, всё по старинке заправляешь).

Есть такие ньюансы, что такие переделки картриджей необходимы, так как требуется печать высокого качества. Одно дело МФУшка или принтер стоит в малой/средней фирме, где печатаются договора, да счета-фактуры. Другое дело - бумаги фирмы международного масштаба, где прописаны суммы с большим количеством нулей и подписывают их персоны, которых к VIP отнести - уже будет уничижительно по отношению к ним. Проблема вторичной заправки в том, что картридж в самый неподходящий момент может поставить кляксу или еле видно полоснуть. В документах на подписание это неприемлемо. У нас на фирме для таких случаев всегда лежит картридж с заводской заправкой в упаковке, как страховочный. Для остальных случаев печати допускается только одна заправка - потом картридж отправляется на переделку.

Ну и мастер, обслуживающий оргтехнику, каждую профилактику вылизывает машину начисто.

[Александр А. 423]

Сорри если не по теме.. Подскажите пожалуйста , может ли моя жена быть глав.бухом на ООО, если я там и учередитель и директор ? Мнения расходятся у людей... Вроде ограничения только по Гос.структуре ?

[Tankist 5 636]

да без проблем, одно время у меня жена замом у меня была