Мои достижения в бизнесе

[Ulugbek_Nur 2]

Ставить или сажать елки, и рости до елкиной высоты!!!

Да да... Сам смеялся очень, когда увидел опечаткуПопытался Отредактировать - не смог во второй раз

Да, Searcher, Согласен с вами... Есть такая примета:) мол

"-чем занимаешся? как я понял, Что то начал, да?

- да, начал... пока не буду рассказывать.. как нибудь потом..."

Бывает...

И я не обижаюсь , Просто вспомнил себя 2 года назад...

Хотел попробовать реализовать для начала что то мелкое, но свое...

Это был Аппарат фризерного мороженого (мягкое в рожках). Вспомнил, как Особо нуждался в моральной поддержке, и как на самом деле прибавляло сил и энтузиазма фразы "молодец, так держать!" А также и истории тех, кто достиг много... истории тех которые также начинали с малого, начинали с идеи... (не столько истории из запада всяких Онассисов и Гейтсов, сколько своих соотечественников - родственников, знакомых, просто через-через. Тех кто рядом.)

Edited 14.04.2011 06:33 by Ulugbek_Nur

[40 косичек 121]

самое главное в бизнесе не раскрывать секретов

конкуренты блюдят

[emir 1 410]

Для себя сформировал несколько чётких правил, которые помогали выжить, встать на ноги и помогают продолжать начатое:

1. Быть честным. Никогда никого не обманывать и не кидать. Не потому что святой, а потому что в итоге себе дороже выходит.

2. Бороться за клиента, а не за его кошелек. Кто поймет разницу - молодец.

3. Не стоять на месте, постоянно что-то модернизировать, упорядочивать, упрощать и совершенствовать.

4. Доверять профессионалам их профессиональные дела. Законы - юристам, деньги - бухгалетрам, налоги - гос-ву.

5. Никогда не ныть и не жаловать на жизнь, на страну, на власти, на окружение, на партнеров и т.д.

6. Не париться по мелочам, а то 6 секунд убьешь нервную систему.

7. Всегда быть в курсе на каких документах стоит печать фирмы.

8. Минимум 1 раз в 2 недели, садиться и считать. Всё, сразу, перепроверяя по нескольку раз.

9. Постоянно общаться с нужными людьми в формате "без галстуков". Налоговиками, силовиками, таможенниками и т.д.

10.Заводить важные контакты, копить телефоны в записной книжке.

11.Посещать важные мероприятия, начиная с пловов по случаю свадьбы детей министра и заканчивая "неделями мод".

12.Если можно что-то кому-то сделать бесплатно, не идя вразрез с интересами бизнеса - надо делать. Добрые услуги запоминаются гораздо лучше, чем просто деньги.

13.Иметь хорошие отношения с органами власти на местах. Хокимиат, махалля, районные кенгаши депутатов.

14.Быть вежливым со всеми и всегда, иметь хорошо поставленную, грамотную речь.

 

ЭТО ВЕСЬ НАШ БИЗНЕС!!!

[Farta 4 341]

ЭТО ВЕСЬ НАШ БИЗНЕС!!!

Ну... не весь конечно, а лишь его основы , а что вы ожидали в ещё мало индустриальной стране?

 

...вспомните прошлое, как вы начинали какое нибудь Дело - Ведь очень сильно нужна морально себя поддержать... Кроме поддержки себя самого, моральной поддержкой родных(близких, друзей)...

… особенно когда родные (близкие, друзья) занимают соответствующее положение ^_^ ... а так материальная поддержка пригодилась бы гораздо больше (ни в коем случае не отрицаю важности и моральной поддержки ^_^ )...

[emir 1 410]

Ну... не весь конечно, а лишь его основы , а что вы ожидали в ещё мало индустриальной стране?

 

при таких основах, что я выделил выше, Эта страна в ближайшем будущем станет не то, что "мало", а совсем без индустриальной. ИМХО.

[domovyonok 80]

Не настолько важна индустрия, насколько важна функциональность Закона страны.

Отсюда и необычные приемы, присущие нашему бизнесу.

[Ulugbek_Nur 2]

… особенно когда родные (близкие, друзья) занимают соответствующее положение ^_^ ... а так материальная поддержка пригодилась бы гораздо больше (ни в коем случае не отрицаю важности и моральной поддержки ^_^ )...

 

Я бы сказал - И то и другое важно! и не стоит пытаться понят что важнее...

 

А Green-у, спасибо, +1!

Очень простые, лаконичные, но важные правила...

В принципе это всё в голове держишь, но чтоб так... по пунктам перечислить !!! Здорово!

[Немой 34 824]

при таких основах, что я выделил выше, Эта страна в ближайшем будущем станет не то, что "мало", а совсем без индустриальной. ИМХО.

Emir, у тебя есть основания это утверждать? Я лично сильно сомневаюсь в том, что индустриальность у нас загибается.

Edited 15.04.2011 07:44 by Немой

[Талами 2 563]

Для себя сформировал несколько чётких правил, которые помогали выжить, встать на ноги и помогают продолжать начатое:

1. Быть честным. Никогда никого не обманывать и не кидать. Не потому что святой, а потому что в итоге себе дороже выходит.

2. Бороться за клиента, а не за его кошелек. Кто поймет разницу - молодец.

.....

13.Иметь хорошие отношения с органами власти на местах. Хокимиат, махалля, районные кенгаши депутатов.

14.Быть вежливым со всеми и всегда, иметь хорошо поставленную, грамотную речь.

+стопицот. Один пост стоит всей темы (включая этот каммент). спасибо!

[Farta 4 341]

Не настолько важна индустрия, насколько важна функциональность Закона страны.

Отсюда и необычные приемы, присущие нашему бизнесу.

Дык, а что противозаконного в п.п. 9, 11, 12, 13 у Грина?

[domovyonok 80]

Дык, а что противозаконного в п.п. 9, 11, 12, 13 у Грина?

 

 

Ничего противозаконного - это вынужденные движения, занимающие массу времени, не всегда приятные, иногда " в холостую"

[green 2 921]

9. Постоянно общаться с нужными людьми в формате "без галстуков". Налоговиками, силовиками, таможенниками и т.д.

10.Заводить важные контакты, копить телефоны в записной книжке.

11.Посещать важные мероприятия, начиная с пловов по случаю свадьбы детей министра и заканчивая "неделями мод".

12.Если можно что-то кому-то сделать бесплатно, не идя вразрез с интересами бизнеса - надо делать. Добрые услуги запоминаются гораздо лучше, чем просто деньги.

13.Иметь хорошие отношения с органами власти на местах. Хокимиат, махалля, районные кенгаши депутатов.

 

Те самые пресловутые пункты, которые напрягли пипл больше всего.

В этих пунктах нет нечего плохо, скорее даже наоборот.

9.От нужных людей вы узнаете информацию, благодаря которой вы можете прогнозировать те, или иные события и на основе этих прогнозов делать планы и расчеты. Нужные люди, тем более вышеуказанные, потом в случае чего помогут и проконсультируют, тем самым помогая избежать лишних нервов и затрат.

10.Контакты тоже важны, потому как всегда есть к кому обратиться с той, или иной просьбой в нужный момент.

11.Эти самые контакты заводятся где? Поверьте мне, не на улице и в трамвае

12.Тоже ничего плохого. Никто по ходу не увидел фразу "не идя вразрез с интересами бизнеса". Понимаете, иногда человеку можно оказать небольшую услугу. Вам как обладателю бизнесу эта услуга не будет стоить ничего, а человеку приятно. И следующий раз этот человек обязательно припомнит эту услугу и окажет вам аналогичную. То есть ему она не будет стоить ничего, а вам будет очень полезна.

13.А почему бы и нет? У меня очень хорошие отношения в председателем той махалли, где расположен офис. Да элементарно: едете по улице на машине, а вам навстречу идет председатель. Ну разве в падло, просто выйти из машины и уважительно с ним поздороваться. Поговорить минут 5 - старики это любят. Или покупаете в офис новый принтер, старый еще печатает, но уже не нужен. Барыги купят его не дороже 50.000. А можно просто взять и отнести в махаллю. Нехай там пашет. И т.д. Тот же самое с хокимиатами. Вызвали бесцеремонно с утра на очередное бесполезно совещание, ну и подними зад, да приди. Поговори, послушай вежливо и уважительно. Прояви себя с хорошей стороны.

[Searcher 268]

Green! Все в ваших пунтках хорошо, даже можно сказать - идеально!

Обычно, положительные примеры приносят большую пользу, нежели предостережения. Особенно если их можно безусловно приметить на себе. Однако, было бы роковой ошибкой принять эти наставления в качестве шаблона! Будет крайне полезным изначально сделать одно примечание: У каждого своя жизнь, свои ценности и принципы, свои возможности, свои достоинсва и недостаки. Не говоря уже про окружающие обстоятельства, имеющие специфическую особенность - изменятся... и не всегда в нужную сторону. Нет и не может быть однозначного рецепта успеха! Ведь во истину говорят: "...каждый новый шаг имеет свои отличия от предыдущего."

И чего уж лукавить: чтобы когда либо почувствовать "вкус успеха" нужно хорошо осознавать, а еще важнее - помнить горечь "неудачи". Иначе, просто не с чем будет сравинивать.

Особенно это нужно помнить молодым людям, не знакомым с "шероховатостями идеального мира". Опыт отличать "хорошее и полезное" от "плохого - не нужного" приходит со временем. И не факт, что все становиться "очевидным" даже под закат жизни.

Не лишним будет упомянуть о чувстве "меры". Ведь порою бывает, что судьба "припасает" такие неприятные (если не сказать - роковые) сюрпризы в ответ на вашу абсолютную "искренность" и чрезмерную тягу к "правде", "общению" и "дружбе".

Тем не менее: ищите свое сщастье! Дерзайте и творите! Отстаивайте и боритесь за свою правду! Дружите и общайтесь! Любите и презирайте! Но никогда не позволяйте себе в случаях неудачи искать оправдания извне... не заметите как все вокруг окрасится в "темный цвет".

 

ЗЫ Как это раньше говорилось: "Упаси Аллах иметь дело с врачами и милиционерами." Сейчас этот список наверняка расширен? Это я по поводу "меры" и "борьбы за клиента".

Edited 20.04.2011 10:26 by Searcher

[Ulugbek_Nur 2]

Нет и не может быть однозначного рецепта успеха!

 

Согласен с вами, Searcher.

У каждой Личности свой, индивидуальный путь. Свои "набитые мозоли" и переваренные, усвоенные ошибки.

помнить горечь "неудачи". Иначе, просто не с чем будет сравинивать.

Да да:) Грубо говоря- Если хорошенечко проголодаться - еда будет казатся (то есть мы её будем воспринимать) вкуснее.

ищите свое сщастье! Дерзайте и творите! Отстаивайте и боритесь за свою правду! Дружите и общайтесь! Любите и презирайте! Но никогда не позволяйте себе в случаях неудачи искать оправдания извне... не заметите как все вокруг окрасится в "темный цвет".

Спасибо! Я так же желаю всем найти свое счастье!

Edited 20.04.2011 10:55 by Ulugbek_Nur

[zxuser 7]

мои достижения в бизнесе? купил литр молока разбавил с водой продал, заработал, потом ведро купил молока разбавил, заработал, сейчас обьемы побольше большие

Edited 20.04.2011 11:17 by zxuser

[Parabellum 905]

Для себя сформировал несколько чётких правил, которые помогали выжить, встать на ноги и помогают продолжать начатое:

 

8. Минимум 1 раз в 2 недели, садиться и считать. Всё, сразу, перепроверяя по нескольку раз.

 

10.Заводить важные контакты, копить телефоны в записной книжке.

 

Согласен со всеми пунктами, только 8й надо бы расширить: считать надо каждый день, по вечерам после работы фиксировать всю дневную работу. К сожалению иногда времени от усталости нет, но всё равно по возможности не пропускать ни одного дня!

По 10 тому пункту, лучше всего завести в компьютере свою базу данных по телефонам или контактам, делая копии на электронных носителях: флешке, диске и т.п. А в целом очень хорошие и правильные советы по правильному ведению бизнеса, и не важно, крупный он, средний или мелкий. Деньги любят счёт!

[asdf 369]

Интересная статья про то, как нужно вести бизнес иностранцам в России... Только вместо слова "Россия" читай "Узбекистан"... Много сходства

 

Введение

 

Уже второе десятилетие западный бизнес активно внедряется на российский рынок. Европейские корпорации основывают новые предприятия или перестраивают старые российские заводы в автомобилестроении, фармацевтике, пищевой промышленности и многих других отраслях народного хозяйства. Однако, как говорил классик, «Запад есть запад, Восток есть Восток, и вместе им никогда не сойтись». К сожалению, цитата по-прежнему актуальна и сегодня. Большинство западных компаний сталкиваются с многочисленными трудностями, о которых и пойдет речь в данном материале.

Корпоративная культура

 

Не секрет, что в основном в Россию приходят крупные западные корпорации. Экономика масштаба помогает минимизировать риски. Однако корпорация подразумевает свою корпоративную культуру. «Мы работаем так много лет, и это помогло нам развиться и сделаться успешными», – с гордостью говорит топ-менеджер любой западной организации. Разумеется, при вхождении на российский рынок, никто не собирается отказываться от «формулы успеха», и первое, о чем слышит новичок, взятый на работу в филиал европейской компании, – это важность сохранения корпоративных правил и методов работы.

 

Однако правила отечественного рынка другие. Невозможно, например, до минимума сократить штаты своих служб, перенеся все на аутсорсинг, как это принято на Западе. Рынок аутсорсинга в России неразвит, он дорог, ненадежен, лучшие специалисты работают в крупных корпорациях, а не в маленьких нестабильных аутсорсинговых компаниях. Вот и приходится держать своих, пусть дорогих и экономически неэффективных, но рядом и проверенных временем. А пришедшие «варяги» сегодня здесь, а завтра там. Да и по деньгам все равно дороже выходит.

 

Так что и бухгалтерия своя, и охрана своя, и юристы свои, а уж ремонтникам сам бог велел быть своими, где ж нормального электронщика сегодня на рынке найдешь.

 

«Это что за глупости? Зачем нам все эти службы? – недоуменно спрашивает новый экспат-директор своих местных помощников. – Свои ребята, проверенные, а фирмочку со стороны звать неудобно, вовремя никогда не приедут», – пытается объяснить причуды российского рынка опытный заместитель директора.

 

Пузырек воздуха не зря принимает в воде форму шара, она самая удобная для сопротивления внешней среде. Так и российские компании не зря придумали все эти серые, черные, темные схемы управления – многочисленные непрозрачные торговые дома и дочерние фирмы, зицпредседатели фунты и тому подобное. Все это выверено временем и прекрасно помогает работать в условиях коррупционного нестабильного рынка. Прозрачные четкие схемы западных корпораций с трудом встраиваются в отечественные реалии. Нет аутсорсинга, нет стабильности, что приводит к сложности планирования. Стратегия развития на пять лет вызывает усмешку у тех, кто живет в стране, где большинство населения не представляет, что будет через год.

 

Стратегия развития

 

Западный бизнес настроен на стабильный длительный рост. Те факторы, которые являются залогом успеха бизнеса в западном мире, требуют долгосрочных вложений. Квалификация персонала, качество продукции и процессов, отработанная технология, лояльность клиентов, все это строится годами и тщательно планируется на несколько лет вперед.

 

Разумеется, траты окупаются в стабильной бизнес-среде, где крайне редки резкие изменения в стиле «акцизных марок» и «хлорированной импортной курятины».

 

Российский бизнес изначально был бизнесом временщиков. В стране, где никогда не было стабильности, было бы смешно и глупо ожидать долгосрочных вложений в будущее. Основная задача у руководства многих компаний – сорвать куш. Частая смена руководства также стимулирует погоню за немедленными результатами. «Может, меня и не будет здесь в следующем году, – рассуждает директор-временщик, – какой смысл вкладываться в перспективу?»

 

Профессионализм

 

Западный выпускник вуза приходит в команду грамотных и подготовленных коллег. Каждый знает свое дело, каждый работает по своей специализации. От новичка ожидают минимальных знаний, которые он честно пытался получить в вузе. Рынок в типичной западной стране насыщен квалифицированными кадрами в соотношении три кандидата на одно рабочее место.

 

Советское образование заслуженно ценилось в мире, но двадцать лет назад. К сожалению, ситуация с квалификацией ухудшилась за прошедшие два десятилетия. Существовавший в области компьютеризации и новых методов управления разрыв между западом и СССР стал сегодня еще больше. Разрушение системы ПТУ только усугубило данную проблему. Тотальная коррупция в системе образования породила сюрреалистическую картину: 70% молодых людей в стране имеют «высшее» образование, при этом большинство из них не владеет элементарными знаниями, которыми должен отличаться выпускник вуза на Западе. Типичный студент последнего курса инженерного факультета в России не умеет работать с ERP-системами, не понимает азов управления качеством, не отличается должной компьютерной грамотностью, не знает технического английского. Дай бог, если при этом он честно зубрил основы своей профессии (механику или электронику), ведь легкость покупки оценок в России делает добросовестную учебу глупой и трудоемкой.

 

Отсутствие квалифицированных кадров вынуждает многие российские компании заниматься несвойственным бизнесу делом – дополнительной подготовкой своих сотрудников на предприятии.

 

Ситуация, когда грамотных людей вообще нет на рынке, западные компании просто шокирует. «Как это, нет людей? – вопрошает удивленный экспат-директор. – Мы же предлагаем отличную зарплату!» Но как объяснить ему разницу между 20% безработицы в Испании и 0,5% официальной безработицы в Москве? Вот и занимаются компании переманиванием грамотных сотрудников друг у друга.

 

Мотивация

 

Западный служащий привык к стабильности общества. Во многих европейских странах государство поощряет социальные инвестиции в пенсию и различные накопительные фонды на много лет вперед. Люди привыкли к своему банку, который существует десятки лет, и не опасаются банкротства. То есть обещание долгосрочного сотрудничества между работодателем и членом команды воспринимается полезным и разумным. В России после трех денежных реформ, дефолта и падения фондового рынка в последний кризис люди привыкли верить только наличным в руках и квартире в собственности. Все остальное можно отобрать и потерять. Так что любые долгосрочные мотивационные схемы, принесенные с запада, здесь сразу начинают буксовать.

 

Еще один важный фактор отличия – восприятие работодателя сотрудниками.

 

Западный служащий оценивает своего нанимателя как партнера, честная игра – вот ключевой фактор. Есть договор, он нерушим, хороший работодатель будет стремиться сохранить его и выполнить все установленные при приеме на должность правила. Соответственно и сам ожидает от служащих соблюдения договоренностей по той же схеме.

 

Воспитанный советским прошлым и лихими девяностыми, российский работник воспринимает руководителя как потенциальную опасность, соперника. Задача первого – как можно меньше напрягаться, второго – выжимать из персонала все соки и заставлять его работать. «Если работника не контролировать – он будет мухлевать, жульничать и уклоняться от обязанностей», – говорит опытный российский директор. «Если хозяин не проверяет – простофиля, наивен, можно не напрягаться и валять дурака», – думает российский сотрудник со стажем. Как гласит старая русская пословица – «на то и щука в пруду, чтоб карась не дремал». Руководитель в России – это жесткий лидер, одним словом, хозяин. Доверительные отношения между работодателем и служащим, как это принято во многих западных корпоративных культурах, выглядят наивной утопией.

 

Да и кто на Западе при разработке мотивационных систем мог учесть такой фактор, как покупка больничного за 100 рублей? Поработал сотрудник три недели, устал, решил отдохнуть, принес липовую справку. Сидит «болезный» дома, получает почти весь оклад, который может равняться зарплате. Почему ж не отдохнуть хорошему человеку, если буржуи такие лохи? Скрипит западный менеджер зубами, а сделать ничего нельзя, все по закону, схем никаких серых нет, с конверта извлечь пропущенную рабочую неделю невозможно.

 

Налоговый учет и трудовое законодательство

 

В России крайне сложная и запутанная налоговая система. Нет, она достаточно требовательна и на Западе. Просто в Европе она:

стабильна (не изменяется так часто, как в России),

недвусмысленна и понятна непосвященным (написана доступным языком, не содержит множества внутренних противоречий).

 

Наличие столь запутанной и меняющейся системы заставляет держать штат бухгалтеров и заполнять массу бумажек. Самое страшное, что без «оптимизации» и различных схем ухода от налогов (на грани закона, что несовместимо с западными представлениями о ведении бизнеса) предприятие часто становится неконкурентоспособным. Это и является большой проблемой для небольших европейских организаций, которые пробовали прийти в Россию.

 

Трудовое законодательство всегда защищает интересы работника. В России оно достаточно жестко по сравнению с западными аналогами. Правда одно обстоятельство приходит на помощь отечественному предпринимателю – он просто не соблюдает законодательство. Попытка выполнить все требования Трудового кодекса западными компаниями часто приводит к проблемам для работодателя – забастовка на «Форде» всем известна.

 

Этика

 

Люди похожи, однако различная окружающая среда создает разные стимулы к поступкам. Хорошая профессиональная репутация в государстве, где рекомендации и безупречное прошлое – это важный фактор при приеме на работу, является залогом добросовестности. В другой стране, где поговорка «от сумы и от тюрьмы не зарекайся» до сих пор актуальна, кристальная честность вовсе не является преимуществом. Такая черта – скорее недостаток, который будет мешать работать. Опытный российский руководитель наверняка согласится с утверждением, что практически невозможно периодически не нарушать какое-либо правило или инструкцию надзирающих органов. Проще платить коррупционные поборы, чем пытаться на 100% соответствовать регламенту. Западный руководитель может тронуться умом, пытаясь разобраться в хитросплетении буйного творчества чиновнического ума. «Где логика?» – восклицает запутавшийся экспат-директор. «Так надо», – объясняет местный заместитель, с генами унаследовавший спокойное отношение к причудам власти.

 

В западной морали государство – равноправный партнер, с которым идешь на сделку. В российской же – это злой неразумный хозяин, которого и обмануть не грех, если это достаточно безопасно. Кристально честные в быту и межличностных отношениях люди спокойно покупают фальшивые талоны на техосмотр, не платят налоги и дают взятки, что является чудовищным нарушением этики для многих европейских работников. Только пожив в стране много лет, приезжий западный руководитель начинает «по-волчьи выть», то есть принимать некоторые правила игры.

 

Монополизм

 

Основанный еще на советской модели хозяйствования, российский рынок с первых дней страдал от монополизма. Да и по-другому не могло быть в экономике, где изначально планировалось наличие двух-трех гигантских комбинатов по выпуску, скажем, шин на всю страну. На западный взгляд, российский рынок не насыщен поставщиками. Попробуйте найти какую-нибудь шестеренку. Пара старых, советского типа предприятий и Китай, вот и весь выбор. И чем сложнее продукция технологически, тем меньше потенциальных поставщиков в стране. Данная ситуация не позволяет работать с подрядчиками по западной схеме. Нет выбора. Некого развивать, не с кого требовать качества и снижать стоимость поставок. Сложнейшая система прохождения таможенного контроля усугубляет ситуацию.

 

Попав в российскую глубинку, западная фирма обнаруживает себя в технологической пустыне: нет привычного удобства аутсорсинга, нет квалифицированных кадров, нет надежных поставщиков.

 

Отношения с властью

 

Западный менталитет не понимает необходимости выстраивать отношения с местной властью. «Зачем, – недоуменно вопрошает западный руководитель, – мне надо «дружить» с местной милицией, пожарными, налоговой и тому подобное?» Не зря наибольшего успеха в России достигают компании из стран с «дружественной» россиянам ментальностью, оттуда, где осталась привычка жить «по понятиям».

 

Для западного руководителя чиновник – это слуга общества, человек, который должен выполнять свои обязанности. Для россиянина чиновник находится на позиции пулеметного стрелка, который может выпустить очередь в любой момент и от которого можно ожидать любой пакости.

 

Наличие связей с властью дает такое временное обладание автоматом, который и по конкурентам может пальнуть, да и самому как-то безопаснее, когда с пулеметом дружишь.

 

Вспоминается классика XIX века:

 

«Пусть будет, что будет, мы скажем в ответ, у нас есть «Максим», а у них его нет».

 

Нет, пора делать для иностранцев обязательным просмотр фильма «Чапаев» перед приездом на работу в Россию.

 

Подведем итог: для любой западной компании российский рынок представляет собой причудливый слоеный пирог из коррупции, монополизма на рынке, «странной» этики налогового и трудового законодательства и отсутствия профессионализма. Тем не менее этот пирог очень сладок и заманчив. Без сомнения, западные компании будут продолжать свою экспансию, и единственный путь к успеху на этом рынке – разумное сочетание лучших сторон западной и российской корпоративной политики, умелое применение тех инструментов, которые здесь работают. Требуется умное изменение тех сторон функционирования компании, которые не могут быть применены в первозданном виде в России.

 

Источник

[robertov 12]

С такими бизнесменами, России: путь в НИКУДА, в ОТСТАЛОСТЬ. ХОЛУЙ ТЫ И РАД ,что таких полно. Скоро что китайский секретарь скажет, то и БУДЕТ.

[green 2 921]

Green! Все в ваших пунтках хорошо, даже можно сказать - идеально!

Обычно, положительные примеры приносят большую пользу, нежели предостережения. Особенно если их можно безусловно приметить на себе. Однако, было бы роковой ошибкой принять эти наставления в качестве шаблона!

Да ни в жисть! И в мыслях не было делать шаблоны. О каких шаблонах может идти речь, если это мои личные правила? Это и не наставления. Я ж не наставник. Думал, что я уточнил все в моем начальном посте...

Даа... по ходу исписался я на Форуме - люди мои мысли уже начинают за шаблоны принимать

[Немой 34 824]

Да ни в жисть! И в мыслях не было делать шаблоны. О каких шаблонах может идти речь, если это мои личные правила? Это и не наставления. Я ж не наставник. Думал, что я уточнил все в моем начальном посте...

Даа... по ходу исписался я на Форуме - люди мои мысли уже начинают за шаблоны принимать

А потом, если последовав, обломаются, назовут троллем

[gooday 90]

Для себя сформировал несколько чётких правил, которые помогали выжить, встать на ноги и помогают продолжать начатое:

1. Быть честным. Никогда никого не обманывать и не кидать. Не потому что святой, а потому что в итоге себе дороже выходит.

 

Это хорошо, что такие тезисы помогают человеку в его бизнесе (что-то напоминает "как стать миллионером"). Честно говоря я в бизнесе с 92 года и что-то не встречал бизнесменов следовавших всем этим пунктам и ничего имеют свои пару миллиончиков. У меня был знакомый, который наоборот избегал всяких лишних знакомств.

Edited 22.04.2011 17:03 by gooday

[Ulugbek_Nur 2]

Честно говоря я в бизнесе с 92 года и что-то не встречал бизнесменов следовавших всем этим пунктам и ничего имеют свои пару миллиончиков.

То есть кидают, нечестные и т.д.?

 

Это же всё от человека зависит, его принципов... Позвольте неможко утрировать - услуги киллеров тоже недешёвые, то есть живут в достатке ^_^ ... Но надо ли?

 

И кроме этого есть такая фраза "Кайтар дунё" , то есть, что бы человек ни делал - добро ли, зло ли - это возвращается к нему...

[green 2 921]

Это хорошо, что такие тезисы помогают человеку в его бизнесе (что-то напоминает "как стать миллионером"). Честно говоря я в бизнесе с 92 года и что-то не встречал бизнесменов следовавших всем этим пунктам и ничего имеют свои пару миллиончиков.

Тяжело вам наверное с 92-го то года, не встречать таких людей. Зато прикольно, наверное, делать бизнес на проверянии друг-друга и подсчете возможных вероятностей кидалова.

 

Я самостоятельно занимаюсь своим делом с примерно 2001-го. И вы знаете, таки встречаю постоянно людей, которые следуют этим принципам. Они меня окружают - это мои деловые партнеры, заказчики с которыми работаю постоянно, мои друзья, у которых тоже немаленькие бизнесы, просто хорошие люди, с которыми можно делать дело. И вы знаете, за 10 лет ни одного кидалова, ни одного не возврата, ни одной подставы. Срок, конечно не большой, если сравнивать с вашим, но мнится мне - и не совсем маленький.

А может мне просто повезло с кругом общения?

[emir 1 410]

Тяжело вам наверное с 92-го то года, не встречать таких людей. Зато прикольно, наверное, делать бизнес на проверянии друг-друга и подсчете возможных вероятностей кидалова.

 

Я самостоятельно занимаюсь своим делом с примерно 2001-го. И вы знаете, таки встречаю постоянно людей, которые следуют этим принципам. Они меня окружают - это мои деловые партнеры, заказчики с которыми работаю постоянно, мои друзья, у которых тоже немаленькие бизнесы, просто хорошие люди, с которыми можно делать дело. И вы знаете, за 10 лет ни одного кидалова, ни одного не возврата, ни одной подставы. Срок, конечно не большой, если сравнивать с вашим, но мнится мне - и не совсем маленький.

А может мне просто повезло с кругом общения?

 

хорошие друзья среди силовиков, наверно, поздравляю

когда собираетесь в неформальных встречах с таможенниками, к примеру, расскажи, о чем общаетесь, какие беседы? Просто сколько я их "умных" рож повидал, мне не понятно, о чем с ними можно неформально общаться? :wacko:

[ZZX 3 377]

 

А может мне просто повезло с кругом общения?

 

Однозначно, вам повезло...поскольку многие из приведённых качеств это большая редкость, в Наших бизнес-кругах. Например: очень часто сделав доброе дело становишься "дойной коровой". У нас многим людям палец дай, руку откусят. Зато их попроси о чём-нибудь

результат будет прямопротивополжный.